柴家沟井以安全生产与作风建设“双轮驱动”，推动两者深度融合、相互促进，形成全链条责任管控体系，为矿井安全管理持续赋能。

织密责任网格，构建立体化管理架构。该矿成立由党政领导任组长的值班监督考核领导小组，统筹协调值班管理工作，下设办公室于安全环保部，负责日常检查考核。根据实际制定副总以上领导带班值班时间和各生产部门、区队负责人及技术骨干24小时值班表，明确各级值班人员的职责范围、工作流程及考核标准，针对值班期间可能出现的各类突发情况，制定了详细的应急预案和处置流程，形成“横向到边、纵向到底”的责任网格。

精准规范履职，打造标准化值班体系。为进一步提升值班管理效能，该矿对值班期间每一个环节进行了全面细化，要求相关管理人员每日定时登录安全智能保障系统，密切关注生产动态，及时响应和处理各类突发情况；业务部门及区队值班人员严格执行“双签到”制度，严禁饮酒、脱岗或擅离值班岗位，并且详细记录值班期间的工作情况、发现的问题及处理结果，以便后续跟踪和追溯。

刚性考核驱动，激活责任落实引擎。该矿通过定期核查值班记录和随机抽查的“日常检查+突击抽查”双线监督机制，对脱岗、代班等行为从严通报处罚，造成严重后果者依规追责。同步将值班履职情况与绩效考核、岗位晋升挂钩，激发全员守责尽责主动性。通过刚性约束与柔性激励结合，推动值班管理从“有形覆盖”向“有效运转”深化，为矿井高质量发展提供坚实保障。