玉华矿以创建“零三违”班组为目标，抓住班组队伍建设、安全教育培训、隐患排查的关键点，提高班组安全管理能力，全面构筑安全生产防线。

该矿紧密围绕安全生产治本攻坚三年行动的任务目标，健全完善“零三违”班组管理制度，以创建工作为抓手，矿井每月开展班组“零三违”评定，对实现目标的班组进行激励鼓励，引导职工充分参与班组管理，监督班组长履职。按照德、能、勤、绩、廉五项内容，严格班组长的选拔任用、学习培训、作用发挥、考核评定，提高履职能力，发挥示范作用。坚持把安全培训、技能提升作为提高班组成员综合素质的重要手段，制定月度安全培训计划与理论学习安排同落实，本着班组岗位工作性质，班前会制度化开展每日五题、每周一案例、每月一考和推行岗位描述，增强班组成员安全风险防范及岗位应知应会掌握。借助以师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，通过理论考试与现场实操相结合的方式对学习培训进行考核检验，进一激发班组成员学技术、钻业务、练本领的积极性、主动性。

积极推行岗位作业前安全确认清单制度，班组长跟班严格按照清单履行安全确认、隐患排查、质量验收，全面排查作业区域“人、机、物、环”，强化重点岗位、关键环节的动态巡查，紧盯职工操作行为规范、安全生产标准化动态达标、隐患落实整改。加强纠正和制止“三违”现象发生，通过安全培训，借助亲情帮教，深化警示教育，增强职工对“三违”造成危害的认识，提高“三违”辨识、防范能力，筑起牢固的安全防线，为推动矿井安全稳定发展夯实根基。