为进一步强化群众安全管理工作，更好地依托广大职工群众筑牢安全运输生产防线，铁运分公司聚焦群监员队伍建设，通过开展系统性安全培训与精准化业务指导，以“三抓”举措为抓手，充分发挥基层班组中群监员的“千里眼”“顺风耳”作用，为铁路运输安全筑牢坚实屏障。

抓责任落实，让群监员“肩上有责”。责任清晰是行动有力的前提，该分公司明确群监员岗位职责，按照要求，群监员需每日对本班组生产场所、活动区域开展细致的安全检查，确保不留死角、不存盲区。检查过程中，一旦发现不安全因素，群监员要第一时间向上级汇报，并主动协助处理，将隐患消除在萌芽状态；若发现重大事故隐患可能危及职工生命安全，群监员拥有“紧急处置权”—有权立即停止作业，迅速组织员工撤离至安全场所，直至隐患彻底处理完毕方可恢复生产。这一举措推动群监员在安全管理中从“旁观者”转变为“参与者”，更成为职工生命安全的“守护者”。

抓考核标准，让群监员“行有标尺”。该分公司明确了涵盖6个方面的考核内容，包括群监员工作汇报、安全合理化建议、群监员班前会参与情况、安全教育开展效果、安全自查落实程度以及安全生产整体状况，全方位衡量群监员的工作成效。与此同时，分公司已在基层段、站（车间）、班组分别成立群监员组织机构及各级领导小组，构建起“上下联动、齐抓共管”的工作格局。在分公司安全监察部设立群监员接待站，专门负责收集、整理和反馈群监员工作信息，为群监员开展工作提供了坚实的组织保障和畅通的沟通渠道。

抓绩效奖罚，让群监员“干有动力”。该分公司在绩效奖罚方面划出“硬杠杠”，对季度或年内累计三个月考核不合格的群监员，一律予以清退并通报批评，且不得再从事群监员岗位工作，坚决杜绝“占位不履职”现象；同时，畅通上升渠道，对在安全生产工作中表现出强烈事业心和高度责任感，且懂专业、通技术、敢管理的优秀员工，随时选拔至群监员岗位，为队伍注入新鲜血液。对发现重大安全隐患并采取有效措施避免和防止重大事故发生的群监员，给予重奖，以此激励群监员主动担当、积极作为，在安全生产一线筑牢“防护网”。

铁运分公司通过“三抓”举措，不仅对群监员队伍进行了一次全面“体检”和“重塑”，更是夯实安全基础、提升安全管理水平的重要举措。通过“三抓”举措的落地实施，将推动群监员队伍以更专业的素养、更负责的态度投身安全运输生产工作，为铁路运输安全、稳定、高效运行贡献坚实力量。