陈家山矿牢固树立安全发展理念，始终将安全挺在前，瞄准安全生产目标，时刻绷紧思想弦，严抓矿井安全管理，强化技能培训、隐患排查治理、警示教育，不断完善安全生产管理长效机制，为矿井安全平稳发展系紧“安全带”。

立规塑形，强化安全技能。该矿利用班前会、分析会和周五学习日，组织本单位干部职工开展针对性技术培训，将培训的重点延伸拓展到现场，跟带班人员走动巡查过程中，采取一对一、一对多、面对面、手把手的教练式培训方法，对各工种主要操作环节进行指导培训，提高职工规范化操作水平。同时，细化完善安全技术措施，规范安全行为操作标准；开展安全教育课，引导干部职工进一步树牢安全理念，强化风险意识，时刻绷紧“安全生产弦”，抓好安全生产工作，促进全员进一步增强规范操作意识和能力。

对班前、班中、班后职工安全确认内容进行规范界定，明确各岗位危险预知注意事项，组织职工从岗位作业内容、工作场所和环境设施中查找威胁安全生产的危险源，对于不按规定执行安全确认的职工，在对其进行严格考核的同时，职工在班前会、分析会上“现身说法”，促进职工危险预知、风险预控意识的提升，矿井安全生产防线进一步稳固。

抓实重点，夯实安全根基。该矿拧紧安全行为“发条”，狠抓现场管理，以及薄弱地点、特殊时段、重点人群和关键环节的管控，坚持井上下全系统、各环节安全大检查，日常巡查、专项检查、突击检查不间断，把安全管理重心下移到区队、班组、岗位，以问题为导向，以现场为依据，以隐患为焦点，开展全覆盖式安全生产大排查，努力从源头上防范化解重大安全风险，坚决做到不带隐患开工、不留隐患收工，确保实现管理无漏洞、质量无缺失、现场无隐患、职工无违章、设备无故障。结合矿井实际，持续加强4082智能综放工作面管理、4092工作面掘进、一通三防、机电运输、设备运行以及现场安全管理等，进行“全方位、无死角”的隐患大排查，按照“谁检查、谁负责”原则，建立问题、措施“两个清单”，逐条逐项抓好整改落实，切实把隐患消除在“零”状态。同时，在严管的基础上积极推进NOSA安健环管理体系建设，推行班组网络化安全管理模式，实行安全风险“月研判、周排查、日管控”，建立隐患排查治理责任链、流程图，严格做到隐患全部清零，守好安全生产“第一道关口”。

警钟长鸣，安全步步为营。该矿深刻汲取事故教训，举一反三，以案警醒、以案促行，不断强化各级人员安全生产意识，持续组织开展案例学习、事故讨论、问题剖析、隐患排查等。各单位结合工作实际，利用安全分析会、周五学习等形式开展接地气、重实效的安全警示教育，提升安全警示教育学习质量，推动安全生产管理。

在安全警示教育过程中，该矿对作业前现场环境进行检查，通过人人剖析事故原因，从思想上把别人的事故当成自己的来预防，并结合实际，深度剖析本单位和本专业存在问题，提出整改方案和措施，警钟长鸣，持续提升各级人员安全意识，守住安全底线，筑牢安全群防群治立体防线，保障矿井安全生产。

下一步，该矿将持续完善安全管理体系，不断创新管理方法，从责任落实到源头治理，从举措优化到文化引领，为矿井安全平稳发展铸就更加坚实防线。