自百日安全行动启动以来，陈家山矿紧盯提升全员意识、压实安全责任、狠抓关键要害、强化现场管理，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，确保百日安全行动走深走实、取得实效。

人人讲安全  提升全员意识

该矿坚持从学习教育入手，深入学习宣贯习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神，组织党委理论学习中心组开展专题学习。深入贯彻落实两办《意见》《八条硬措施》《煤矿安全生产条例》、新《煤矿安全规程》等法律法规，切实做到知行合一、见行见效。召开安委会研究安全生产工作，开展以部门安全责任为重点的宣贯培训，组织开展“警示教育日”活动，举办事故责任人现身说法活动，切实用身边事故教育身边人，深入剖析事故原因，汲取事故教训，立足当前新规要求、技术工艺、管理特点，组织干部职工撰写心得体会，吸取事故教训，提升全员事故防范意识，切实从思想和行动上筑牢安全生产根基。充分利用广播站、LED电子屏、宣传栏等媒介，大力宣传安全生产好经验、好做法和先进事迹、先进人物，激发全员工作积极性，促进工作落实，努力营造“人人关注安全、人人重视安全、人人确保安全”的浓厚氛围，切实增强全员“红线意识”“底线思维”。

全员抓落实  压实安全责任

该矿按照“三管三必须”要求和矿安全生产责任制，推动落实安全生产“责任清单”和“履职台账”，对重点部位、关键环节实施领导干部包片包抓包保机制，在安全生产关键时间节点保证至少一名主要领导、分管领导在岗在位、盯守现场，确保各项安全措施落实落地。各生产业务部门把防范生产安全事故和隐患排查治理成效作为检验工作质量的标准和目标。严格落实班组长对现场的第一责任人责任，高质量开好班前会、班后会，落实班组安全管理制度。在全矿范围内组织开展“三违”危害大讨论，加强“零三违”班组建设，让职工时刻警惕“三违”的严重危害性，牢固树立“违章就是事故”的理念，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”班组安全建设目标。认真开展作业现场隐患排查，督促整改现场隐患，纠正“三违”行为，建立班组隐患排查、“三违”等管理台账，关注班组成员职业健康状况，班前、班中、班后对职工身体和精神状态进行确认，杜绝带病作业和酒后上岗。组织开展安全管理制度、岗位操作规程、岗位作业流程等集中宣贯培训，对安全生产管理人员、特种作业人员、班组长、一线职工进行岗位安全职责、安全管理制度、操作规程大考试，促进职工照章作业、依规操作。

履责控风险  狠抓关键要害

该矿狠抓关键要害，细化措施，扎实开展“四类危险作业”安全专项整治，严格落实“作业前风险辨识、许可审批、安全交底，作业过程环境监测、专人监护，作业后检查验收、场地清理”全链条管理机制。强化外委外包、劳务派遣人员管理，进一步优化完善现场应急处置方案、岗位应急处置卡，突出职工现场应急处置实操演练，积极开展以隐患识别、应急处置、消防及逃生避险等为重点的桌面推演、实战模拟和综合演练，强化职工自救互救和避险逃生技能，严格落实领导干部带班值班和应急队伍24小时值守备勤制度，确保重点时段安全平稳。同时，对全年安全重点工作细化分解77项任务清单，逐项开展“回头望”，对各项工作再安排、再部署、再要求。对照77项任务分解落实清单，逐项梳理，夯实责任，强化措施，加快推进。

奋力保安全  强化现场管理

该矿持续深化安全管理，按照《安全生产法》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，进一步完善班组安全作业标准、岗位安全操作规程和岗位标准化作业流程，认真落实陕煤集团《班组安全建设管理规定》，全力创建“班组无三违、设备无故障、环境无风险、管理无漏洞”的本质安全型班组，推行以“互保、联保、自保”为内容的班组安全网络建设，充分发挥班组反“三违”桥头堡作用。加强监测报警系统日常巡查、测定维护和报警处置管理，利用安全智能保障管控平台、“千眼”视频智能监控系统功能，提高系统风险预警精准性、及时性和科学性，充分发挥监控预警系统的“前哨信息”作用。严格落实领导干部入井带班、区队干部跟班制度，紧盯重点区域和关键环节，充分利用视频监控系统开展远程安全监管，实现视频监控系统24小时不间断监督井下各区域，强化现场强管理，确保各项工作在安全的前提下有序推进，切实把各项安全工作抓紧、抓实、抓细，以实实在在的活动成效推动矿井安全生产。