百日安全行动启动以来，欣荣公司以“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”为主线，从“严紧细实”四维发力，通过制度严控、执行紧抓、细节细查、成效实抓，构建起“全员参与、全域覆盖、全时管控”的安全管理新格局，为冲刺全年目标任务注入强劲安全动能。

“严”制度 铁纪铸安全防线

以“严”字当头强化制度建设。推行安全隐患排查整治“红黄牌”制度，对存在隐患实施分管领导督办、限期销号，自百日安全行动开始以来累计整改隐患12项；实行安全积分与绩效奖金、评优评先、岗位晋升“三挂钩”，员工安全行为积分纳入年度考核，违规操作率同比大幅度下降。在调度中心、变电站等关键岗位推行“安全准入”机制，未通过安全能力认证的员工不得独立上岗，确保制度执行“零折扣”。依托考试系统实施“日练周测月考”机制，累计开展安全规程培训28场，职工参与率100%，考试合格率98.7%。在调度中心、变电站等关键岗位推行“安全十分钟”案例剖析制度，将安全理念融入日常。

“紧”监督 闭环无安全死角

以“紧”字为要构建全链条监督网络。在调度中心、变电站、班组、岗位四个层级实施安全红线管理，明确各层级每日、每周、每月隐患排查频次与整改时限。推行“四小时巡查+极端天气特巡”制度，对12条高压线路实施“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”三阶段防控，百日安全期间公司已顺利完成对6 条重点高压供电线路的特巡工作，期间累计发现并及时处理各类安全隐患4 处，有效规避了线路故障风险，整改率100%。安监部实行“日查周报月考”机制，对重复隐患实施“问题溯源+责任倒查”，确保安全管控无缝隙、无死角。

“细”措施 精准除安全隐患

以“细”字为核推动隐患排查标准化、精细化。推进安全生产标准化建设，制定《标准化作业指导书》，要求职工“上标准岗、干细致活”，使标准操作达标率从85%提升至97%。采用“一人一策”岗位风险辨识法，组织专业人员对各岗位操作流程进行全环节梳理，形成包含126项风险点的细致《岗位风险辨识清单》，并为每个风险点匹配对应的防控措施和应急处置预案。建立“设备健康档案”动态管理机制，为辖区内主变压器、高压开关柜等关键设备逐一登记运行参数、维护记录及故障历史，通过数据分析提前预判设备潜在问题。针对不同季节特点，编制《特殊天气安全防控手册》，细化12类极端天气下的应急处置流程，组织开展桌面推演和实战演练共计15次，提升员工应急响应能力，确保隐患早发现、早干预、早消除。

“实”行动 攻坚保安全供电

以“实”字为靶筑牢矿区供电安全网。聚焦矿区主供线路，组建“矿区供电保障专班”，对8条矿区高压供电线路开展“拉网式”排查，整改绝缘子老化、杆塔基础松动等隐患3处，力争实现矿区线路百日零故障；强化矿区应急兜底，提前在矿区供电所备足应急物资，开展“矿区停电应急处置”演练4次，缩短响应时间，压实一线保供责任，变电站运维人员每日对矿区供电专线的电压、电流参数专项监测，累计发现并及时处置线路负荷异常波动3起，确保矿区井下通风、排水等关键设备供电“零中断”，真正以实打实的行动守住矿区供电安全底线。

欣荣公司表示，将以此次百日安全行动为契机，持续深化“严紧细实”工作作风，推动安全理念内化于心、外化于行，将安全责任全面融入日常工作。将“安全第一”从制度要求转化为全员行为自觉，以高水准安全管控护航高质量发展，为实现全年目标任务提供坚实安全保障。