下石节矿将班组作为保障矿井安全生产的“前沿阵地”，以“零三违”班组创建为突破口，精准施策，管理赋能，筑牢现场安全管理立体防护，为矿井安全高质量发展注入强劲动力。

制度筑基 防治并举强管理

没有规矩，不成方圆。该矿将制度建设作为保障班组管理的前提，按照公司总体部署，修订完善《零“三违”班组创建管理办法》《班组安全建设考核标准》等多项制度，优化岗位安全责任制和现场安全管理流程，构建起覆盖班组管理全流程的制度体系，让班组安全管理有章可循、有规可依。

在基层单位每班班前会上，《煤矿安全规程》学习、安全警示教育成为每日“必修课”，组织开展“身边事教育身边人”专题警示活动，深入学习复盘各类典型安全事故案例，让干部职工深刻认识到违章指挥、违章作业的严重危害，让“学制度、守规范、保安全”成为全员共识，真正让安全制度从“墙上”落实到每个人的行动当中，举一反三，梳理风险，压实责任，群策群力守牢矿井安全生产关口。

精准施策 掌握安全主动权

为进一步深化“零三违”班组创建工作，该矿通过强化管控、对标交流、示范带动等多种手段，打好安全管理“组合拳”。积极发挥“关键少数”带头作用，各级管理干部带头创新管理思路，结合区队实际，不断优化“零三违”班组创建举措，班组长当好“兵头将尾”，以身作则加强班前、班中、班后安全生产管理，构建自保互保联保动态联盟，发现同事有违章苗头及时提醒、制止，每月评选“无违章标兵”，并与绩效考核挂钩，让大家在安全上既有压力更有动力。通过实行“班班有检查、日日有总结、月月有考核”的管控机制，班组做到对“三违”行为“零容忍”，现场安全监管“全覆盖”。

同时，通过内部对标互鉴的形式，对“零三违”班组创建成效显著的基层区队管理经验进行分享推广，运输区结合区队具体实践中总结的经验，从推进党支部现场安全管理“三三制”创建、发挥“四员两长”作用和职工安全主动性、优化工资收入分配机制、安全风险隐患自查自纠、安全警示教育等多个层面与各级管理干部分享了“零三违”班组创建和现场安全管理的有益经验，创新管理思路，优化体制机制，坚持精准施策，为全面提升安全管理效能提供“实践方案”。

重拳出击 全员联动筑防护

该矿坚持重拳出击保安全、促生产、稳接续。将发挥“四员两长”作用，深化“零三违”班组创建紧密结合，持续优化“动态督查+月度考核”和“正向激励+反向纠治”相结合的管理模式，以日常安检员防风险、反“三违”、查隐患工作记录为依据，以管理干部抓现场安全管理为考量，健全《“零三违”班组考核表》及奖励台账，每月对实现“零三违”班组创建目标的班组人员和管理干部进行奖励，打造安全管理新标杆；对安全管理落实不力、创建工作相对滞后的班组和管理干部进行工作约谈和指导督导，补足安全管理短板，激发实干“精气神”，引导干部职工当好安全主人翁，让“三违”行为像“过街老鼠”人人喊打，推动现场安全管理晋档升级，全员携手筑牢安全生产立体防线。

该矿通过持续深化“零三违”班组创建工作，打造全流程安全管理闭环机制，职工的安全意识从“被动服从”到“自主预防”转变，群策群力，攻坚克难，保障矿井安全生产接续平稳向好发展。