今年以来，供应分公司坚持“两个至上”，统筹推进物资供应、物流仓储、招商市场各板块安全管控，多措并举压实责任、排查隐患、健全机制，以安全统筹赋能经营高质量发展，为各项业务有序开展筑牢安全防线。

强化责任落实，实现全链统筹管控。坚持将安全管理纳入整体经营战略，成立安全生产工作领导小组，明确各级岗位职责，构建“主要领导牵头抓总、分管领导分工负责、各部门协同落实、各业务板块全员参与”的管控格局。结合物流保供、物资仓储、招商市场日常经营等业务特点，修订完善安全生产管理制度、应急处置预案，与招商商户、合作单位逐一签订安全责任承诺书，将安全责任细化到每个环节、每个岗位，实现经营全领域、全流程安全管控无死角。

强化源头防范，开展精准排查整治。围绕物流供应、物资仓储、配送环节、招商市场等经营核心领域，开展全方位、常态化隐患排查。针对招商市场商户经营特点，重点排查用电用气、消防设施、疏散通道等关键环节；针对物资仓储、配送业务，重点检查物资堆放、运输安全、设备运行等重点部位，建立隐患台账，实行“闭环管理”，现场整改到位、限期跟踪督办，坚决杜绝隐患反弹。同时，举一反三强化同类问题排查，全方位防范经营过程中的安全风险。

强化统筹保障，健全安全经营协同。持续完善安全设施设备，运用智能化手段提升安全监管效能，实现重点区域实时监控、动态管控。常态化开展安全宣传培训和应急演练，覆盖内部员工、招商商户、合作单位，普及安全知识、实操技能和应急处置方法，强化全员安全意识，提升应急处置能力。建立安全考核、隐患回头看、举报奖励等长效机制，将安全工作成效与经营绩效考核挂钩，形成全员参与、齐抓共管的安全经营氛围。

安全首季开局稳，蓄力半年打胜仗。供应分公司正以高度的安全责任感，持续强化安全统筹管理，深度融合安全管控与经营策略，不断完善安全管理制度，深化隐患排查整治，压实安全责任，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项举措落实落细，助力生产供应、安全仓储和各方面工作稳健发展，以筑牢坚实安全根基为高效服务保供和经营提质增效协同发力。