二季度以来，玉华矿以纵深推进安全生产治本攻坚三年行动为抓手，聚焦“深化安全基础管理、强推安全治本攻坚、提升安全保障能力”目标，围绕“效能提升年”实施方案和“八条硬措施”硬落实、硬攻坚的责任清单，抓实抓细八项重点工作，构建覆盖全员、全流程、全时段的立体化安全防控体系，为矿井安全稳定发展筑牢坚实根基。

聚焦核心领域   精准施策除隐患

该矿将推进安全生产治本攻坚三年行动作为防范重大风险、提升本质安全的重要举措，聚集重大灾害治理、现场安全管理、制度体系完善、人员素质提升等，按照“谁检查、谁负责，谁督办、谁验收”原则，逐项对标自查、逐项整改提升，问题整改与长效机制建设同步推进。针对瓦斯防治、顶板管理、生产辅助系统关键领域，建立“矿级领导牵头、业务部室联动、基层区队落实”的三级排查机制。健全“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的综合治理体系，采用区域预抽、顺层抽采等措施，实现瓦斯浓度实时动态管控。升级矿压监测系统，采掘工作面实行“一巷一策”支护方案，超前防范处置顶板风险。实行机电运输设备包机责任制，持续开展辅助运输系统升级改造专项行动，全力保障设备安全高效运行。

强化现场管控   闭环管理保落实

在现场安全管理中，严格推行“作业许可、风险辨识、安全交底、专人监护、全程视频、验收闭环”全流程管控模式，采掘工作面、机房硐室等关键区域，实行24小时视频监控。深化“四员两长”履职考核管理，将区队长、班组长、技术员、安检员、验收员的现场责任，量化为具体考核指标，实行“班班有检查、日日有分析”动态管控。激发班组自主管理动能，在全矿239个班组中推行“9553”班组管理工作法，每月开展“零三违”班组创建评比，季度开展职工“零三违”抽奖等特色活动，提高职工安全素质，规范生产作业行为，夯实安全生产基础。

压实责任链条   网格管理全覆盖

全面推行“网格化清单式”安全管理机制，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，落实各级管理人员包片、包区、包岗位、包隐患整改责任。关键时段、重点作业实行领导干部在岗带班制度，现场协调解决难点堵点问题。同时，建立“谁检查、谁负责，谁督办、谁验收”的责任追溯机制，实行“一隐患、一方案、一责任人”闭环管理，通过双预控信息化系统，实现隐患排查、整改、验收全流程跟踪。多部门联合安全督导组，每周对安全责任落实情况进行监督检查，运用检查考核结果，严格追责问责，倒逼履职尽责。

提升人员素质   警示教育入人心

充分利用党委理论学习中心组学习研讨和安全办公会、班前会进行安全学习教育的方式方法，分层全覆盖学习贯彻各项安全生产工作部署。每月组织开展矿级安全警示教育专项活动，基层区队每周开展事故案例讨论分析，广播、电子屏等宣传平台，常态开设“安全警示教育专栏”，鸣响安全警钟，从思想上筑牢安全生产防线。今年以来，矿级领导深入基层区队带头讲授安全课、讲评事故案例，组织开展“大反思、大讨论”活动，常态化开展“干部上讲台，培训到现场”活动，强化自保、互保、联保意识，构建“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全防线。