进入二季度以来，供应分公司坚持以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，紧扣“效能提升年”实施方案和“八条硬措施”责任清单，持续绷紧安全管理这根弦，不断强化隐患排查整治，提升全员安全素养，常态化、长效化推进安全管理工作，持续完善立体化安全防控体系，以坚实的安全保障推动物资供应工作高质量发展，为公司安全稳定发展保驾护航。

聚焦关键环节，强化隐患排查。该公司紧盯物资供应全流程安全风险点，结合“八条硬措施”落实要求，开展全方位、拉网式安全隐患排查整治行动，将隐患排查作为治本攻坚的重要举措，重点围绕总库库房、装卸作业现场、运输车辆、招商市场消防设施、水电气等关键部位和环节，逐一排查安全隐患，建立隐患排查台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行“销号管理”，确保隐患整改到位、不留死角。对库区内的易燃易爆、危险化学品等特殊物资，严格落实专项管控措施，规范存储分区、标识标注和防护装备配备，严禁违规堆放、违规操作，保障人员和物资安全，切实把治本攻坚要求落到实处。

强化教育培训，提升安全素养。紧扣治本攻坚三年行动部署，结合“效能提升年”工作安排，注重加强全员安全教育培训，结合岗位实际，开展针对性的安全知识、操作规程和应急处置技能培训，通过专题讲座、案例分析、现场实操、应急演练等多种形式，普及安全生产法律法规和安全防护知识，深入解读“八条硬措施”核心要求，引导全体员工增强安全意识，熟练掌握岗位安全技能和应急处置方法。同时，定期组织安全知识考核，以考促学、以学促用，切实提升员工的安全素养和应急处置能力，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，为治本攻坚工作筑牢人员基础。

健全应急机制，提升处置能力。结合物资供应工作特点，进一步修订完善应急处置预案，明确应急组织机构职责、应急响应分级标准和人员调配方案，细化各环节处置步骤，确保突发情况发生时能够快速响应、科学处置、高效协同。同时，紧扣“八条硬措施”要求，建立常态化应急演练机制，定期组织开展针对性应急演练，模拟各类突发安全场景，检验应急预案的实用性和可操作性，及时发现预案漏洞和处置短板并加以优化完善。通过演练，进一步提升全体职工的应急协同配合能力和应急处置水平，强化全员应急防范意识，最大限度减少经济损失和安全风险，切实筑牢应急安全防线，为企业安全稳定发展提供坚实有力的应急保障支撑。