为切实加强后40天安全生产工作，全面提升工程质量管理，杜绝安全生产事故发生，连日来，玉华矿积极开展“抓质量、促整改、保安全”活动，确保顺利实现安全“零”目标。

为确保活动能够有序开展，该矿成立了以矿党政领导为组长、分管业务矿长为副组长、矿其他安委会成员及相关部门负责人为成员的活动领导小组。重点围绕7个方面开展工作。一是深刻领会工程质量的重要意义。坚持“以质量保安全”的工作思路，采取科学、有效的工程质量管控措施，改善工程质量监管机制，保障采掘工程的施工质量，提升矿井安全管理水平。二是深入学习工程质量检验标准。矿领导班子成员、安全生产管理人员、区队长、技术人员带头组织学习矿《采煤工程质量检验评定标准》和《井巷工程质量检验评定标准》《综采工作面、掘进头及胶带运输大巷设备检修标准》及考核办法，并充分利用各基层单位安全培训、班前会、安全学习日、每日一题、每月一考等形式，加大对作业人员培训教育力度，推动《标准》进班组、到岗位，使学习贯彻工作达到全覆盖、无盲区。三是扎实开展对标学习补齐短板。采取对内对外对标交流，着眼工作实际，有针对性、目的性对标学习，找差距、补短板。四是认真履行工程质量检查监管职能。积极推行全面质量管理，提高工程质量管理水平，落实“谁施工、谁责任”责任制，促使各项工程全部达到优良标准。五是开展顶板管理和支护管理专项会战。重点检查掘进、采煤工作面支护情况，不断完善、落实支护措施。六是强化工程质量过程管理和评优评差工作。强化动态工程质量过程管理，坚持执行“五天一小查，十天一大查”的工程质量验收制度，不定期、不定时、不定点的监督检查或抽查，发现问题及时指导纠正解决。七是扎实开展警示教育活动，举一反三保安全。针对近期全国发生的多起事故，积极开展警示教育和事故大讨论活动，深刻反思事故发生的深层次原因，结合工作实际，堵塞安全生产漏洞，确保安全工作万无一失。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图