今年以来，下石节煤矿严格落实公司“四大治企新理念”，坚持安全、稳定、廉洁、环保工作全覆盖，为矿井高质量发展注入新动力。

该矿坚持将双重预防机制融入到安全、生产、安全生产标准化创建、环保建设工作当中。将管风险与治隐患有机结合，两手抓，同步推进，构筑防范生产安全事故的双重“防火墙”。突出超前防范，在全矿范围深入开展贯穿全年的安全警示教育活动，把日常开展安全警示教育和集中开展安全警示教育相结合，将《煤矿事故案例汇编》以及近期煤炭行业发生的安全事故作为学习重点，有针对性的开展形式多样、紧贴实际的安全形势宣传、事故案例讲演进区队、安全大讨论、全员安全大培训、现场警示教育、安全问答等活动，营造安全管理人人参与的浓厚氛围，提振职工安全“精气神”。 坚持以安全风险辨识和管控为基础，深入开展岗前礼仪“十步曲”、每日安全分析会、每周安全点评会，通过管理干部和班组长、职工集思广益，深入分析交流工作中存在的潜在问题以及根源所在，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，制定切合实际的整改措施，“对症下药”消除问题，将各类隐患风险消灭在萌芽状态。同时将隐患整治作为重头戏，不断强化隐患排查和治理手段，全面开展安全“体检”自查自改、安全大整治、安全专项检查工作，拉网式排查井下各系统、采掘头面、硐室机房以及关键部位、重点环节，查找薄弱环节和突出问题，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，不留漏洞、不留盲点、不留死角，把隐患消灭在事故发生之前，巩固延续矿井安全发展良好态势。

该矿始终坚持安全永远在路上，牢牢把握住三月份的黄金时期，轻装上阵抓生产，深挖经营增潜力，持续加强安全管控不松劲。结合当前矿井227工作面系统调试、2303工作面安全生产、“一通三防”安全管理、设备超前维护、水文地质监测、矿井掘进施工、顶板安全管理等方面的工作系统布局，全面推进。每天召开调度会全面协调部署，根据工作实际优化工作流程和衔接，各级管理干部坚持立足岗位学雷锋，实干兴业做表率，严格落实干部走动式管理，深入矿井跟踪管理。坚持在安全的前提下组织好原煤生产，加强2303工作面设备检修维护，严格落实包机管理制度，采煤机、电气、支架、泵站等设备落实专人负责管理，突出工作面三机管理，坚持“三三整理”安全工作法、落实对手交接班制度，落实生产运输一条线安全巡查，加大安全规程措施落实执行力度，保障配件备用到位，保障2303工作面末采顺畅有序。各基层单位积极克服工作头绪多、任务重等困难，组织职工岗位建功，积极开展掘进会战，加强施工组织和人员出勤，严格现场施工安全管理，落实施工质量把关验收，保证工程施工质量和工程进度。深入推进安全生产标准化建设，按照十一个专业落实业务分工和责任分工，积极部署，细化步骤，严格实施，从严从细把关，有序推进矿井安全生产标准化建设上台阶。坚持将环保与安全放在同等重要的位置，落实绿色发展理念，严格落实环境环保方面的政策法规，加强环保宣传和项目施工进度，坚持“清污分流”，积极开展形式多样的学雷锋活动和创建文明卫生家园活动，植树造林添新绿，美化环境见行动，全员携手服务企业高质量发展，为实现首季开门红奠定良好基础。