今年以来，陈家山煤矿全面落实公司、矿安全生产工作要求，不断强化安全生产管理，梳理、完善安全管理制度，创新监管体系，夯实管理基础，全面提升安全管理水平，营造和谐稳定的安全生产氛围。

该矿要求各部门、各级管理人员要按照“一岗双责”要求，明确各自安全职责，在做好本专业工作的同时又要抓好业务保安工作，把安全管理思想和要求，切实有效融入到各项业务工作中，真正形成安全管理齐抓共管的局面，使安全管理形成合力。安质科以监督管理为首要职责，加强安全监管工作，切实履行提醒、督促、警示、考核、问责职能，敢于监管业务科室、生产区队的安全生产行为。各部门要不断创新安全检查方式，检查必须制订检查方案，每次检查既要突出重点，又要做到全覆盖，强化现场安全监督检查，提升生产现场安全监管水平，切实为安全生产保驾护航；强化“安全互检、双向考核”，不断提高管理人员水平。“安全互检、双向考核”重点检查考核安全生产标准化、安全基础管理和岗位操作标准，以提高管理人员检查能力和复查能力，各专业要加强组织领导，落实专人负责，认真组织学习检查标准，吃透内涵精神，熟悉掌握检查方式方法，为开展此项工作奠定基础；积极做好NOSA（诺莎）综合管理体系推广工作，学习借鉴兄弟单位试点经验，结合矿井实际积极开展NOSA（诺莎）管理体系建设，加强领导，积极协调，落实责任，积极推进NOSA（诺莎）管理工作，促进安全管理工作创水平，上台阶。同时，深化“四员两长”建设，提升现场管理水平。全面实施“四员两长”精细化管理，明确“四员两长”准入门槛、职责权利、考核标准、激励措施及运行机制，健全“四员两长”准入及日常考核档案，开展履职能力考核，强化生产现场监管，充分发挥“四员两长”在安全生产中“关键少数”骨干作用，切实提高工程质量和现场安全管理水平，促进“四员两长”关键岗位安全职责落实，有效杜绝“零敲碎打”事故。