“越是困难越要绷紧安全红线,守好安全阵地。”连日来，面对复杂的安全生产条件和艰巨的任务，陈家山煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，从“严、实、准”三个方面加强管理，确保安全红线拉得紧，围得严，为矿井营造安全稳定的环境。

“严”字当头，密堵安全缝隙。通过进一步优化完善领导干部下井带班作业规定，全矿带班干部必须坚持8小时工作制，并带班领导干部必须坚持与当班工人同下同上，并在现场对手交接班，科室科长每月必须严格按照“矿科部长带班安排表”所安排的班次下井带班，并做到与工人同下同上，各单位施地点每班必须至少有一名领导干部带班作业，使检查覆盖井下各个生产区域、系统、环节、岗位，督促一线管理人员不打折扣执行安全管理制度，促使一线作业人员严格遵章操作，正规作业，不冲撞红线，不碰触底线。

“实”字在前，抓好“零点行动”。针对井下夜班职工思想容易麻痹，三违易发的特点，安质科、党群部等职能部门组织不间断开展“查夜间干部跟班、查职工持证上岗、查问题隐患的“零点行动”，各分队对照井口信息站登记填写的记录，到井下工作面跟踪严查带班情况，确认工作面安检员、瓦检员上岗及记录填写情况，检查特殊工种岗位人员是否存在脱岗、串岗、睡岗现象。对查出的问题明确责任单位、责任人和整改期限，把各类隐患消灭在了萌芽状态，使安全管理上不出现盲点。检查活动以发现安全隐患、堵塞安全漏洞、督促安全整改为目的，针对薄弱环节、易忽视区段，易忽视时段特殊工种、岗位工种的上岗、交接班，持证上岗，矿区安全保卫、机房及值班人员值班情况，重点工作、重大隐患的跟班处理落实情况等，进行全方位、多层次的加大隐患排查；同时，每月不定期开展“零点行动”检查，检查时间集中在四点班和零点班，在全矿营造了“人人想安全、人人抓安全、人人保安全、处处讲安全”的良好氛围。

“准”字给力，提升安全意识。该矿始终把班前会作为安全教育的主阵地，在内容上逐步实现规范化、时间上制度化、主持上正规化、考核上严格化。为激发职工学习的积极性，改变了以往“班长说职工听”的被动教育方式，由职工把自己当天的岗位操作中安全注意事项讲出来，相互交流，各抒己见，进行自我岗位风险评估。组织全矿干部职工观看历年来部分矿发生的各类典型事故案例，各科（部）室职工认真撰写心得体会，总结经验，互相交流，各基层区队组织职工对案例进行剖析，认真查找事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不足，并且引导职工算好安全“事故账”。积极发挥家属协管员和青岗员的关爱优势，借助亲情的特殊力量发挥情感教育的独特优势，通过亲情关怀理顺职工的情绪，避免职工在安全管理中出现抵触情绪，促使职工养成良好的安全行为习惯，调动职工的积极性，增强按章作业的自觉性，实现安全自主管理，促进企业安全健康稳定持续发展。