今年以来，下石节煤矿牢固树立安全“零”目标不动摇，坚持创新管理举措密织安全思想教育、“一通三防”管理、现场安全管控和隐患排查治理“四道防护网”，巩固和延续矿井安全生产良好态势，铺就企业高质量发展之路。

超前防控 密织思想安全“防护网”

该矿始终坚持安全永远在路上，严格落实双重预防机制，通过常态化开展安全形势教育、安全大讨论、安全警示教育等主题活动，强化超预防管理，长鸣安全警钟，进一步增强职工的安全预防意识和自我防护意识。各级管理干部坚持将安全放在高于一切、重于一切的位置，牢固树立“事故可防、风险可控”的管理理念，坚持每日安全分析会和班前安全点评制度，集思广益制定有效措施，超前预控安全风险隐患。坚持模范带头做表率，抓住开工前、施工中、收工时安全关键点，对一切不利于安全生产的因素要彻底进行科学分析、认真巡查、及时处理，减少问题累积，杜绝重复发生，尽百分之百的努力，堵万分之一的漏洞，真正做到防患于未然。

细节管控 构筑点面结合“防护网”

该矿针对矿井掘进头面的增多和延伸，巷道局部通风管理、瓦斯管理压力不断增加的实际，突出“一通三防”重点，严格落实瓦斯超限也是事故的理念，加强瓦斯综合治理及区域预抽，确保实现瓦斯超限“零”目标。加强通风安全基础管理，不断优化矿井通风系统，合理调配区域风量，超前维护各类通风设施，落实专人负责监管。进一步细化、规范化矿井防火安全管理，加强火管员对敏感地区的巡查、监督和重点防范，严格落实矿井防灭火综合措施，加强矿井防灭火安全检查和气体采样工作，有效防范各类事故发生。贯彻落实“粉尘超限就是事故”的理念，健全完善综合防尘管理体系，加强防尘设施的使用管理，开展防尘专项整治，定期为职工发放防尘安全护具，构筑安全立体“防护网”，保障职工生命健康权益。

多向发力 密织现场管控“防护网”

该矿各级管理干部坚持管理重心下移到现场，强化“权力就是责任，责任就是管理，管理就是落实”的工作理念，坚持干部走动式管理，持续落实安全生产精细化管理，坚持将“五精”管理与安全生产标准化相结合，严格按照安全生产标准化要求，细化落实十一个专业基础工作，加强协调组织和施工安全组织，严格安全技术措施的现场落实，着力打造精品头面，以质量促安全，以安全促生产，全面提升安全生产标准化水平。广大职工以企业安全发展为己任，坚持立足岗位学雷锋，严格执行“五人联签”“三三整理”、开工前安全确认、“敲帮问顶”、小绞车跨区域作业安全监管等现场管理措施，规范岗位精细化作业流程，立足本职抓好现场安全生产，通过全员齐抓共管的有效手段，巩固和延续矿井安全生产良好态势。

防治并举 织牢隐患查改“防护网”

该矿坚持将安全管理的重点放在超前预防和隐患查改上，常态化开展安全大检查和安全隐患自查自纠活动，落实“四员两岗”责任，加强各项安全生产规程措施的贯彻落实，坚持管理重心下移到现场，管理岗哨前移到班组，把重点放在抓现场、抓关键部位上、认真梳理分析确定重点，联合会诊破解难点，对各类安全隐患做到可控、能控，严查不放心的作业人员，严查安全责任不到位、精力不集中的干部，通过缴纳安全抵押金和办学习班等形式，提升干部职工的安全责任意识。始终坚持“不安全不生产”“隐患不排除不生产”的原则，发现现场存有安全隐患的作业地点一律停止作业，对带病运行的设备一律停止运转，隐患问题排除后方可开工作业。同时，加强隐患排查系统管理，实行隐患问题信息化管理坚持安全隐患“五落实”原则，严格落实整改部门、责任人、整改措施、期限和安全复查要求，确保隐患整改落实到位，有效杜绝隐患问题的重复发生，为矿井高质量发展夯实根基。