为深入贯彻落实国家煤矿安监局防范遏制煤矿事故视频会议和公司、矿“三会”、安全工作会议精神，深刻汲取事故教训，坚持以问题导向，狠抓各项安全重点工作落实，进一步强化煤矿安全“体检”和安全大整治工作，近日，陈家山煤矿开展“抓重点、促落实、大整治、保安全”活动。

为确保活动顺利开展，取得成效，该矿成立了活动领导小组，制定出了活动主题、内容，提出了重点工作和具体要求。各单位要严格按照活动安排，结合本单位安全生产实际，制定活动具体措施，确保活动顺利开展。要求各级管理干部要进一步认清形势，提高思想认识，切实转变干部作风，强化领导带班下井制度落实，加强现场安全生产管理，深刻认识当前安全生产形势的严峻性，坚决克服麻痹大意和侥幸思想，进一步提高安全思想认识,不断强化红线意识，深刻汲取事故教训，坚持问题导向，认真落实责任，狠抓各项安全重点工作落实，强化煤矿安全“体检”和安全大整治工作，强化隐患整改治理，加强事故超前防范，有效采取强有力的应对措施，全力做好煤炭保安全、保生产、保供应工作。认识煤矿安全“体检”和安全大整治工作的重要性，以问题为导向，持续整改提高，积极推进安全“体检”和安全大整治工作取得实效。各专业要在“安全互检、双向考核”基础上进行全面总结分析，查找不足，改进提高，深入学习检查标准，吃透弄懂要义，熟悉掌握检查方式方法，不断提高互检水平，提升检查能力和复查能力，全面促进专业达标、过程达标和动态达标。不断完善安全双重预防工作制度，在专业达标的基础上，辨识评估要向区队、班组延伸，注重辨识评估结果的应用，全面深化安全风险分级管控工作。各专业要进一步完善“一图、一库、两清单”，落实好全员风险管控责任。按照“全员排查、分级治理、闭环管理”工作模式，对隐患排查问题专项研究部署，列出两个清单，落实责任，按期整改完毕。

同时，深化“四员两长”管理机制建设，不断加强“四员两长”管理，完善“四员两长”管理考核细则，全面实施“四员两长”精细化管理，明确“四员两长”准入门槛、职责权利、考核标准、激励措施及运行机制。不断提高“四员两长”管理水平，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用。同时，要高度重视新招职工的入职安全培训工作，日常安全教育培训决不放松。重点抓好以“师带徒”工作，强化对培训效果及师傅资格、师徒合同的监督考核，加大对新工人的现场随机抽考，做到监督检查全覆盖，确保新工人人身安全和安全自我防范能力不断提高。