今年以来，照金项目部积极推行“四员两长”管理机制，全面实施“四员两长”精细化管理，强化生产现场监管，充分发挥“四员两长”在安全生产中“关键少数”骨干作用，切实提高工程质量和现场安全管理水平。

根据陕西煤业《煤矿“四员两长”管理考核指导意见》和公司《矿井“四员两长”管理考核实施办法》，结合项目部实际，制订了“四员两长”管理考核细则，全面实施“四员两长”精细化管理，明确“四员两长”准入门槛、职责权利、考核标准、激励措施及运行机制，健全“四员两长”准入及日常考核档案。

开展履职能力考核，强化生产现场监管，充分发挥“四员两长”在安全生产中“关键少数”骨干作用，切实提高工程质量和现场安全管理水平，有效促进“四员两长”关键岗位安全职责落实，消除生产过程不安全因素，实现全方位安全风险管控，有效遏制零敲碎打事故发生。

坚持班前安全确认、安全联保，坚持“手指口述”安全确认制，强化“三违”治理，要不断加大反“三违”力度，严格执行安全红线管理规定。深入推进“安全标准化班组”、“安全先进班组”创建活动，加强班组安全建设，着力在提升整体素质上下功夫，着力在安全风险预控上下功夫，着力在班组安全技术革新上下功夫，打造“金牌班组”，不断提高班组安全管理水平。