近日，陈家山矿以“五个坚持”突出班组安全管理。为进一步增强班组成员在生产作业过程中的安全意识，夯实安全基础工作，实现安全作业全员化，安全生产全年化筑牢根基。

坚持安全教育全员化。各班组利用职工学习会、班前会等时间，认真学习“煤矿安全规程”“安全质量标准化”“ 岗位操作规范”等安全规章制度。积极按照培训计划，参加集团公司、矿业公司以及矿组织的安全培训，落实“逢查必考”机制，充分发挥全员安全考试系统，将安全行为素养固化于心，使班组每个职工安全教育工作真正落到实处。

坚持安全管理精细化。各区队、班组建立健全《班前会管理办法》《职工安全学习管理办法》《班组安全管理考核奖罚实施办法》等各项规章制度，开展班组安全劳动竞赛活动，评选“明星班组”“星级员工”，创建本质安全型班组。对安全隐患严格落实整改方案，整改进度实行“日汇报、周复查、月考核”制，确保隐患按期整改到位。同时做好“回头看”，反复对照复查，提高隐患整改质量，确保安全生产条件持续符合规程规定。

坚持安全检查经常化。经常组织领导干部、班组长、群监员、青岗员等不定期地深入现场监督检查，杜绝一切蛮干、麻痹大意等不良作业，坚决禁止“三违”行为，填堵管理及生产上存在的漏洞。积极开展部门自查自纠和各专业安全大检查活动，始终保持高压态势，做到现场监督检查不断线，实现管理零距离，工作无死角，确保隐患及时发现和消除。

坚持安全体系科学化。落实安全责任，明确职责，完善安全管理体系组织机制及办法，落实安全措施，开展科学有效的排查治理，确保其实效性和针对性，不断强化作业人员自我安保、联保意识，有效防范一切安全隐患。与此同时，结合安全生产实际，在原有的基础上，完善以群监员、青岗员等为主体的群安系统，加强对各种设备设施的全方位管理和班组生产实施全过程管理，做好风险辨识，风险防控，提高班组安全生产安保能力。

坚持安全措施系统化。强化各项安全措施执行力度，重点加强现场安全管理，扎实推进风险分级管控，隐患排查治理双重预防机制和安全生产标准化建设。学习借鉴先进经验，抓好“四员两长”管理及考核工作，深化“四员两长”管理，完善考核机制，创新现场管理，全面加强“四员两长”队伍建设，进一步提高“四员两长”管理水平。有效提高班组安全管理水平，做到月度有主题，年度有目标，确保各项安全措施落到实处，全面夯实安全管理基础。