近日，陈家山煤矿紧紧围绕公司“四大治企新理念”创新工作，发挥党政齐抓共管优势，以党的政治建设为统领，深化党建工作创新，用党建工作引领“四员两长”精细化管理，全面推进“四员两长”管理再上新台阶。

管理+责任。该矿把“四员两长”精细化管理确立为“一把手”工程，各单位党政主要领导为第一责任人，分管矿领导负责各自专业六类人员标准制定、过程管理、日常考核等，确保“四员两长”制度设计合理、考核兑现及时。

管理+长效。该矿把“四员两长”管理制度规范作为长效机制，形成一个文件统领，多个文件配套的制度体系；制定“四员两长”管理考核办法作为统领，对管理标准、落实过程、考核流程、奖罚标准提出提要求；分管科室和区队分别制定六类人员的管理考核标准，从培训考试、工作标准、制度落实、考核奖罚等方面明确具体要求，体现业务保安职责。

管理+标准。该矿把“四员两长”任职资格予以统一规定，明确“准入”标准，严格按程序执行公开选聘，竞聘上岗的“四员两长”，区队无权调换，对连续考核不合格人员报组织、人事部门及分管领导，予以调整。

管理+党建。该矿把“四员两长”队伍建设放到党建工作的主体地位，纳入党委日常管理，建立“四员两长”精细化管理考核长效机制，并接受上级有关部门的日常监督检查。

管理+福利。该矿把学习培训作为“四员两长”的最好福利，由安培中心负责定期对“四员两长”进行培训，明确培训主体，制定培训计划、培训内容；通过班前会、井下现场、业余学习、专门培训等形式，对“四员两长”进行安全技术业务知识和双重预防知识培训，不断强化业务素质，提高现场安全防范能力。