针对全面强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作，玉华煤矿实行《安全风险和安全隐患信息上报制度》，为安全自查、风险辨识、管控整改、信息通报等系统工作设立一张工作时限表，划出一幅责任落实图，将安全责任贯穿到现场管理全过程。

 该矿实行《安全风险和安全隐患信息上报制度》，通过“分析评估安全生产风险和高风险作业”，每月25日前由各专业分管领导组织技术人员，分析生产计划、环境、过程等综合因素下的下月度安全风险，矿长安全办公会通报各专业制定的相应管控措施并明确责任整改人员。明确了每周五检查月度安全风险分析和管控措施落实及管控效果，评估风险辨识及措施的漏洞盲区，根据工作进展及时分析补充新增安全风险或高风险作业，每周一安办会通报各专业工作进度，每日基层单位安全分析会跟踪管理。通过加强事故问题隐患排查和整改，实行日、周、旬、月度检查和专项安全检查、安全生产标准化检查、节假日周末等特殊时段多种形式安全大排查，以及岗位作业人员随时排查风险隐患。建立四级事故隐患排查台账，真实反映生产现场情况，对照分级标准进行分级，坚持重大隐患“一隐患、一方案”，按照隐患整改“五落实”原则，跟踪落实隐患整改情况。同时，健全安全生产信息系统，实现安全风险记录、跟踪、统计、分析、监测、预警，事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报的信息化管理。同时设立每日管控风险和隐患通报制、每日自查风险和上级排查隐患汇总上报制、每周四研判下周风险管控重点上报制的三张时间表，做到问题隐患及时发现，管控措施及时更新，整改责任及时落实，信息通报上报及时联通。第六张时间表，明确每月定期进行专题部署，对下一月度风险管控重点进行风险辨识，制定实施前瞻性、针对性管控措施，防范化解重大安全风险。并建立风险隐患报告机制，专人负责信息上报，保障信息畅通，推动整改落实。

 设立六张“时间表”，将安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作任务，由月度细化到每天量化考核，把安全管理过程和安全责任落实置于公开化监督下运行，用刚性制度和有力落实护航矿井安全发展。