今年以来，玉华煤矿实施新《规范运行安全风险评估会》制度，矿领导班子成员和业务科室每天分别深入各自包保基层单位，围绕疫情防控、安全生产、和谐稳定及新年重点工程等四个方面研判风险，“菜单式”强化分析辨识和超前管控，规范日常及专项评估过程，真正发挥效能，突显全员关注、齐抓共管，以风险辨识评估安全管控为起点，为新征程安全稳定开好局凝聚奋进力量。

 该矿认真对照陕煤集团2022年工作要点及公司年度目标任务，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态和奋进作为，紧密围绕矿井高质量发展规划，结合开年多项重点工程，以“稳中求进”的总要求统领安全稳定发展布局。通过实施新《规范运行安全风险评估会》制度，采取班子成员与干部职工面对面思想交流、明确任务、鼓舞士气、坚定毅力的方式，传递安全稳定发展思想，彰显“追星赶月莫负春，踔厉奋发勇担当”的精神状态和实干决心，针对疫情防控、安全生产、和谐稳定及新综采工作面生产、2401工作面设备回撤、智能化岩巷快速掘进成套设备装机等重点工程的防范化解风险工作，强化超前辨识分析，进一步提升规避防范风险能力，做到人人心中有数，管控措施项项有效落地。 

连日来，矿党政主要领导以身作则、率先示范，连续每日下午准时参加包保的采掘、辅助和地面单位评估会。将“第一议题”落实到评估会，领读领学习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，树牢安全发展理念。首先针对强化春节期间疫情防控进行讨论，分析防控措施，辨识防控弱项，在做好矿区工作生活各环节严密防控不松劲的基础上，强化入井乘坐罐笼、人车及生产现场秩序管理、消毒防疫措施，全力以赴做好就地过年、坚守岗位的防疫、后勤保障，消除防控盲点，警示教育全员始终高度重视防控工作，确保职工群众安全健康。

该矿通过开展春节、冬奥会、全国“两会”期间信访稳定专项评估，提早排查化解问题，营造和谐稳定的工作环境。举行劳动纪律专项评估，扩大巡回督导范围，激励各级管理人员严以律己，牢固树立“管家”意识，发挥先锋模范作用，为防疫和生产做好服务保障。 在评估过程中，对矿井2021年工作进行总结，围绕2022年安全风险分析报告及综采、掘进开拓、新设备运输安装等重点工作，积极运用安全风险分析评估作用，鼓舞士气再接再厉，统一思想群策群力，采用“菜单式”管理模式，重点紧盯新智能化工作面安全生产，掘进开口、开拓进度等工作统筹协调有序推进，每项工作以开展风险辨识评估为起点，结合现场实际严谨完善编制安全管控措施，建立评估清单，动态调整风险管控等级，层层分解任务，责任落实到人。

该矿积极营造“人人知风险，个个讲安全”的浓厚氛围，组织开展快掘新设备实操培训和现场环境安全排查，确保了解设备性能特点和施工条件，扎实做好新设备运输、装机专项辨识。每个生产班次作业前对前一日安全评估进行复盘讲解，对分析提出的隐患做到心中有数，干部跟班过程以问题为导向“对症下药”及时消除隐患，解决工作难点，紧盯工作重点，补强薄弱点，切实做到为安全发展用力用心，尽职尽责。

 在深化评估环节创新管理中，该矿通过开展内部对标，以采掘单位生产任务紧密交织的特点进行评估会互学交流，相互借鉴经验取长补短。从细节入手，学习新设备运输单位运用评估成效，绞车运行专人负责和安全装置每班每趟排查确认机制，借鉴其在“五人联签”，专人警戒，执行“行人不行车、行车不行人”，落实谁检查、谁验收、谁签字、谁负责原则，形成安全管控、责任倒查机制，切实做到自保互保联保，始终保障设备运输安全的管理创新工作法。

针对采掘接续、盘区开拓等重点工作的评估环节，明确了在科学组织施工，严格按照“敲帮问顶”和“中腰线”管理制度，做好超前支护，保证支护到位和工程质量达标，一级安全生产标准化建设同步推进的评估项目。同步强化粉尘防治力度，坚持源头治理，合理安装防尘喷雾装置，严格吊挂标准，保证水压水量充足稳定和通风系统稳定性能，做好除尘设施运行和粉尘浓度的监测工作，充分评估职业卫生，保护职工身心健康。