近日，供应分公司贯彻安全发展理念和矿业公司2022年安全工作会议精神落实落地落细，抓源头查隐患，严防范固根本，切实提升安全管理水平，织密织牢思想、培训、检查、责任“四条链”，坚决打好打胜安全首季关键仗。

 织牢强化安全意识“思想链”。该公司在全员学习矿业公司安全工作会的同时，时刻绷紧职工疫情防控的思想锁，严格执行安全管理制度，狠抓现场安全生产标准化动态达标，常态化开展安全警示教育，利用图片和视频的方式警示教育职工，提高职工安全意识。把职工安全教育与当前安全新理念紧密结合起来，教育和引导职工居安思危，严格执行各项安全管理措施和作业标准，规范操作每一时，严格标准每一刻，做安全生产的明白人。把职工安全思想教育与安全活动相结合，通过坚持开展“每日一题、每月一考”、签订安全承诺书等，让职工熟记安全生产意识，掌握操作规程，规范安全行为，触动安全视觉，教育引导职工，时刻绷紧安全弦。

织牢强化技能学习“培训链”。该公司始终把职工安全知识、岗位应知应会、工种作业标准、技能培训作为促进安全生产的重点工作来抓，常态化开展安全知识有奖问答、安全知识小竞赛活动，使职工在寓教于乐的文化活动中提高安全知识，掌握操作标准、规范安全行为，提高安全责任意识，远离“三违”；创新安全培训形式，结合“每日一题”和应知应会等内容，将岗位安全提示、岗位安全风险告知，习惯性“三违”辨识标准等发布于工作群，便于职工随时随地学习；利用微信群、QQ群为载体，拓宽学习渠道，丰富学习内容，使干部职工进一步掌握安全知识，作业技能、熟记各工种作业标准，全面提升全员综合素质。 

织牢强化现场管理“检查链”。该公司把安全工作落实到现场管理的每一项，坚持每周的安全检查不间断，每周的安全工作例会不停歇，每月的安全常规检查不走形式。重点加大对库区和招商市场重点岗位作业人员的监督检查力度，常态化开展现场管理检查工作。结合当前疫情的特殊时期，扎实做好机关、库区和招商市场内部的风险管控和隐患排查工作，确保安全意识薄弱人员，制定具体措施并加以实施，保证消除安全隐患。对职工反映的安全风险源和薄弱点，安全主管现场度发哦，并拿出整改方案、措施办法、督导安全隐患整改清零。

 织牢强化制度落实“责任链”。该公司以层层落实责任为着力点，认真贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”的要求，严格执行24小时值班制度，做到发现问题在现场，解决问题在现场；各科室各厂点第一责任在急难险重任务面前走在前，干在前，坚守在一线。对值班期间出现的隐患整改推诿扯皮现场，不论职务高低，将严肃处理，将安全责明确落实到个人，加大对库区重点岗位、重点区域、薄弱环节等重要场所的管控力度，抓隐患排查，促进对标管理上台阶，做好排查到位、措施到位、落实到位、责任到位。