3月1日，玉华煤矿组织各级安全管理人员召开安全生产例会，深化安全风险排查研判，未雨绸缪，切实抓好管控预案制定和落实。

 本次例会紧密结合当前安全生产形势，着重强调安全工作没有休止符，促使各级安全管理人员深刻认识到在完善规章制度、开展安全教育、落实责任的同时，进一步深入研判风险点，多措并举确保生产、接续、回撤等重点工作及全年任务目标的安全有序推进，在思想和实践中居安思危、防微杜渐。 

随着安全生产长周期延续，该矿井“因时制宜”强化管控，将关注点落在思想麻痹松懈、乐观冒进的苗头之上，管控点放在智能综采和智能快掘等新设备投入应用，采掘活动向四盘区等纵深区域集中，开采深度增加和生产系统延长伴随多重风险耦合叠加，搬家倒面、回撤安装，多线作业等因素带来的潜在风险和考验挑战之上。

该矿通过每月一例会，在保持深刻清醒思想认识和严谨客观形势研判基础上，保障分析研判、强化管控的动态性、连贯性和针对性，以把握重点辐射全面管控，带动生产经营一条线始终绷紧安全管理弦，摆正安全与各项工作的关系，科学布置任务合理有序组织生产。 发挥安全生产例会统筹协调作用，针对当前形势，面对压力挑战，矿井从实际出发安排部署安全生产工作，持续发力深入推进以“一规程四细则”为重点的“学抓强”活动，策划特色活动，弘扬安全文化，防范当前思想松懈的风险。加强新《安全生产法》的学习宣贯，结合矿井安全管理现状，逐项逐条对照法规要求进行全面梳理，找准管理中存在的问题，建立健全覆盖全员的安全生产责任制和符合岗位特点、考核内容具体、可操作性强的全员安全责任落实考核体系，长久性防范制度落实方面的风险。以梳理整合安全风险、事故隐患和“三违”数据库、安全风险点为重点，管好用好双重预防信息系统，完成三级双重预防信息系统的数据连接，实现安全风险记录、管控、统计、分析、上报等全过程信息化管理和事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、预期报警、信息上报的信息化管理，全面推进双重预防机制建设，防范执行落实方面存在的风险。

要求、尤其通过升级加码节假日、周末、交接班等特殊时段，全国“两会”等关键时期的安全管理特别措施管控力度，多点发力，为矿井安全发展提供强有力的保障。