玉华煤矿认真扎实开展安全生产“百日攻坚”行动，以“三个强化”大力提升安全风险防范能力，排查整治隐患，建立完善横向到边、纵向到底的安全管理体系，推动安全管理水平再上新台阶，为矿井高质量发展注入强劲动力。

 强化双重预防   筑牢安全防火墙 

该矿不断深化安全生产“百日攻坚”行动方案措施落地落细，全面提升安全管控力度，从风险分级管控和隐患排查治理着手，不断强化双重预防机制建设，前移安全关口，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，实行风险预警机制，严格落实组织、制度、技术、应急等安全风险管控措施。健全完善隐患排查治理责任体系，充分运用双重预防信息化管理系统，实现安全隐患闭环管理。牢固树立“隐患不处理就是事故”的安全理念，把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究，严查人的不安全行为，严控物的不安全状态，抓实、抓细现场安全管理，严格落实安全管理制度到现场，坚决杜绝“三违”发生，筑牢安全生产“防火墙”。

 强化履职尽责   夯实安全根基 

通过制定实施《“四员两长”管理考核办法》，狠抓“四员两长”队伍建设，坚持开展培训学习，提升业务能力素质，结合各关键岗位职工的自身业务技能和综合素质，制定现场岗位作业过程实施细则，规范和细化工作流程，落实岗位工作标准，以加强现场过程管控为重点，通过明职责、定标准、严考核等举措，严格落实管理制度，提升履职能力，将现场安全管理的“点线”织成“网格”，实现现场安全管理可控、预控、在控，增强“四员两长”现场管控的主动性、纪律性和协作水平，全力打造队伍过硬、能力过硬的“铁军”团队，守住安全现场管理“前沿阵地”，夯实安全管理根基。 

强化思想教育   长鸣安全警钟 

该矿巩固提升“学抓强”的经验成果，始终把安全素养置于前列，组织业务科室和基层区队，认真学习各专业安全生产事故案例，用反面典型和事故教训，警醒干部职工遵章守纪，远离违章违法行为。紧密结合自身岗位，对照事故原因，靶向发力，举一反三，认真梳理防范重点，积极开展安全生产“大讨论”，撰写安全生产心得体会，总结分析事故原因，查摆反思并改进生产过程、管理流程中存在的问题，进一步增强干部职工的红线意识与责任意识，长鸣重敲安全生产警钟。在矿区营造人人重视安全，实时防范隐患，事事有人监督的安全生产良好氛围。

同时，高频次开展“一通三防”、顶板管理、机电管理等专项检查，针对性开展安全隐患自查自纠，查问题、除隐患、补短板、抓落实，坚决预防和遏制各种安全事故的发生，为全面完成安全生产“百日攻坚”行动目标任务奠定坚实的基础。