玉华煤矿以狠抓作风建设提升履职能力，深挖“三违”隐患根源，全面统计分析，精确研判精准管控，不断提升现场管理水平，为安全生产奠定坚实基础。

该矿11月安全例会紧密围绕“安全风险要管住，制度措施要落实”工作主线，矿党政牵头组织各专业、各单位结合下一阶段安全生产各项工作任务，树立问题导向，坚持把脉问诊，对症下药，开展风险源辨识分析，按照分级管控要求，超前研判，建立清单，制定完善管控措施，确保双重预防机制落地落细。

该矿把治理“三违”作为年终安全攻坚的重中之重，按照“突出重点、全面排查、综合治理、注重长效”的原则，积极探索强化管理的新方法、新途径。坚持在安全例会对“三违”进行通报，就人员工种、类型和分布时段、班次、单位等因素，综合分析共性问题和个性特点，深挖成因，指出根源，做到心中有数，督促指导基层单位根据综合分析结果，制定针对性管控措施，把握“外在行为、思想认识”的整治关键，找准“病灶”，严格管控人的不安全行为，提高职工安全自控自律能力，做到重点岗位、重点人员、关键时段的精准排查，以安全管理科学化和规范化的有效手段，使职工在生产工作中有章可循、按章作业，防微杜渐，减少“三违”现象发生，坚决防范零敲碎打事故的发生，以管理机制创新提升现场安全管理水平。

该矿持续深化“四坚持、两强化”特色安全管理体系建设，以强化干部作风建设为抓手，以“时时放心不下”的责任感和“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的危机感，自四季度以来，通过完善修订并实施矿井领导干部下井带班制度、考勤管理制度、请销假制度和包保参加班前会、评估会制度，压紧压实各级安全生产责任，严格执行领导干部跟带班、值班制度和走动式管理，明确规定矿级领导和机关科室、基层单位管理干部的跟带班次数、时间、路线、职责、要求，以及监督考核、追责问责的工作机制与细则，着力提升履职尽责能力，有力提高跟带班质量。紧盯“关键少数”，充分发挥“四员两长”安全阵地前沿哨兵作用，加强班前安全确认、生产任务安排部署，强化现场巡查排查，深化自查自改，从细节着手，常态化组织开展日常监督、“零点行动”、突击检查、随机抽查等安全督导行动，督促管理干部深入现场强监管，认真扎实促整改，履职尽责保安全，将管理制度和规范程序落实到生产中的各个环节，将安全责任扛在肩上、刻在心中、抓在手上、践之于行，以抓铁有痕的态度认真履职尽责，为安全生产提供坚强保障。