玉华煤矿以采煤例会制度化工作机制，深化高效能管理，实现梳理问题、超前研判、明确目标，紧密工作衔接，强化安全管理，有效促进原煤生产的目的，全力以赴打好百日安全生产行动攻坚战。

该矿以党的二十大精神为指引，坚持安全第一、稳字当头，在防风险、强安全、稳生产、提效益的工作思想指导下，发挥采煤例会的统筹协调作用，聚焦全年后60天安全生产攻坚任务，以深入推进安全生产三年攻坚、百日安全生产行动为抓手，精心组织生产，应用新技术新设备，不断优化生产工艺，加强放顶煤管理和煤质管理，切实做好工作面两巷维护，为平稳生产打好基础。把强化设备管理作为重点任务，深刻认识系统可靠运转是保持平稳、完成任务的关键，充分利用日常检修和月度检修的有利时间，扎实做好设备维护保养，确保系统设备平稳运行，为生产打下坚实基础。深化双重预防机制建设，严格落实各项规章制度，全面提升安全生产标准化水平，认真执行领导干部跟带班、特殊时段双带班制度，开展风险辨识和安全隐患大排查，让风险辨识跑在隐患前面。强化防治水管理，制定切实可行可靠的工作方案，强化应急演练，提高职工应急避险能力，做到防灾救灾设备人员组织到位，常态化开展应急排水试验，提高风险防范能力。

同时，加大“零点”行动和周、旬检查巡查力度，领导干部转变作风、以身作则、率先垂范，做到安全管理在现场，安全包保在现场，安全责任在现场，确保全年生产任务圆满完成。