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玉华矿:转变作风“勤走动” 深入现场强管理
作者:朱建锋 王禾生   来源:玉华煤矿    发布日期:2022-11-24   点击次数:
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为进一步深化干部作风建设,提升履职能力和工作质量,玉华矿把推进作风建设专项行动和落实安全生产“双监察”作为强化现场安全管理的抓手,坚持问题导向,下沉一线“勤走动”,深入现场强管理,有力促进安全生产各项工作。

该矿围绕贯彻落实上级关于深化作风建设专项行动和深化“双监察”制度落实管理的工作部署,聚焦纪律作风严起来,管理干部动起来,现场管理抓起来,以作风建设新成效促进安全发展为目标,制定领导干部入井带班值班管理制度、清廉国企建设工作实施方案、深化“双监察”制度、作风建设专项行动工作方案等制度,注重执行落实,严格检查督导,严肃追责问责,以过硬作风增强政治担当,以过硬作风推进安全生产中心工作,形成“以上率下、职责明确,源头管控、层层负责,重在现场、夯实基础”的工作导向。突出走动式抓管理,落实矿级领导带班井下区域全覆盖、管理人员巡查全过程、基层干部全时段跟班、安全小组常态排查、作风督导动态巡查、安监人员包片盯防、党员包岗职工包机的网格化、立体式的责任落实体系。

以履职尽责提升工作质量为抓手,从入井登记、现场检查、解决问题、规范记录、升井汇总、跟踪落实、复查验收、整改销号等八个方面对各级管理干部的入井时间、行走路线、工作纪律、工作质量等流程环节、考评内容进行了严格规范。

该矿明确规定和严格考核矿级领导和机关科室、基层单位负责人每月入井次数,明确各层级“双监察”指标任务,在完成带班任务的同时,按照4:3:3要求合理安排带班班次。以“勤快严实精细廉”的标准,要求各级管理人员对工作现场、区域岗位、每项工作实行全过程、全时段的动态管控,紧盯重点部位、薄弱环节、关键流程,盯住安全生产标准化、巷道维修、材料管理、设备管理、持证上岗、劳动纪律等严查严防不间断。以严管、严抓、严考核、严落实和公开受监督、通报严问责的方式,真正让“慵懒散漫粗虚拖”现象亮亮相、刹住车,以管理干部走起来、动起来、抓起来和作风建设严起来、工作质量提起来的新气象,强化履职尽责,增强服务意识,以主动作为、高效能管理的实际行动,为矿井安全高质量发展提供坚强保障。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝图


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