临近年末，玉华矿以深化作风建设、持续加强“四员两长”履职能力考核与人的安全行为治理相融合为手段，不断深化管理创新，提升安全管理水平，抓实细节管理，防范化解风险隐患，夯实安全根基，全力打赢全年各项工作收官战。

 该矿结合年末安全生产特点，以加强现场过程管控、消除松懈麻痹思想为重点，以严明劳动纪律、加强干部作风建设为重点，突出稳字当头、稳中求进的工作主线，管理干部各负其责耕好“责任田”，有效利用安全评估会、班前会等时间，开展形势任务教育、典型案例讲评、安全大讨论，深层次分析原因，敲响安全警钟，深刻认识年末安全工作的艰巨性和极端重要性，超前研判各类风险，建立问题清单，有针对性的制定安全防范措施，确保风险管控措施落实到位，始终将安全摆在首要位置。以提升“四员两长”现场管理落实能力为手段，实行走动管理考核、监管指标考核、安全素质理论考核等综合考核管理办法，重点考核岗位履职、业务水平等综合工作成效，实现工作能力与工作目标的考核联动，形成各级管理人员严格履职、紧盯现场、解决问题的工作氛围，牢牢守住安全现场管理的“前沿阵地”。以人的安全行为治理为关键，深化NOSA安健环体系的深度融合，在抓实抓细管理上下功夫，强化班前精神身体状态确认，做好季节性疾病预防，加强班前生产任务安全措施贯彻，发挥“四员两长”现场安全管理作用，紧盯关键环节、关键时段、重点人员，强化安全行为治理，从思想、行为统一到保安全上入手，进一步提升思想认识，提高防范化解风险能力，心往一处想、劲往一处使，全力以赴打赢全年工作收官战。