一年之计在于春。陈家山矿把安全作为“第一责任”抓紧抓实，坚持以“严”字当头、“细”处着手、“实”处发力，从“安全教育、现场管理、隐患排查、应急救援”等多方面入手，牢牢绷紧矿井“安全弦”，用心奏好节后“安全曲”，全力拉开新征程继续奋斗拼搏的序幕。

安全教育不断档

该矿深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，常态化、系统性开展安全学习、宣讲和研讨活动，延伸至班组每名职工，确保学习贯彻全员覆盖。创新开展员工安全教育培训，以操作规程为主要内容，分层次、分专业、分岗位制定安全教育培训计划，实施分级分类精准培训。严把新进员工安全技能培训关，强化特种作业人员安全操作技能培训，坚决做到考核合格率、持证上岗率两个100%；利用“素质兴安”全员安全培训考试系统，落实“逢检必考”要求，常态化开展每月一次的全员安全知识培训和考试，考试不合格的严禁上岗作业；要加强“五职矿长”“四员两长”、特种作业人员和其它安全管理人员考核，以考促学、以奖促学，激发广大干部职工培训学习积极性，提升全员安全意识和技能。

现场管理抓落实

该矿严格落实领导干部带班下井、区队干部跟班等制度，坚持特殊时段“双值班、双带班”，加强现场安全管理，抓薄弱环节、关键部位、岗位人员，强化安全风险辨识评估，加强制度、规程、措施现场落实。紧盯重大灾害治理、零散岗位、多人协同作业、辅助运输等重点区域和环节，严肃查处各类“三违”行为，及时制止和消除现场施工作业过程中的各类不安全因素，坚决杜绝违章作业、冒险蛮干及违法行为，提高工程质量和现场安全管理水平。同时，发挥“四员两长”现场安全管理核心作用，强化生产现场监管，充分发挥“四员两长”在安全生产中“关键少数”骨干作用，提高工程质量和现场安全管理水平，促进“四员两长”关键岗位安全职责落实，消除生产过程不安全因素，实现全方位安全风险管控，推进“四员两长”管理再上新台阶。

隐患排查不松劲

该矿提升隐患排查治理质量，进一步夯实隐患排查治理责任，实施“责任包片、现场包查、隐患包改”机制，每月组织开展一次覆盖各生产系统和岗位的事故隐患排查，分管负责人每半月组织开展一次分管领域事故隐患排查；施工单位负责人、跟班队长、技术员、班组长每天进行巡查，对作业区域开展事故隐患排查，做到生产作业区域、岗位全覆盖。坚持安全生产标准化“旬检查、月验收”制度、坚持周三主系统检查和“零点行动”检查，针对管理短板、共性问题、反复发生的问题隐患，开展针对性的安全专项整治；健全隐患排查治理台账，各业务科室每月对隐患产生原因进行分析，追溯倒查安全责任履职情况，对排查出的事故隐患分级管理，按事故隐患等级进行治理、督办、验收；开展重大事故隐患排查“清零”行动，落实重大隐患挂牌督办制度，加强动态分析和全过程跟踪管理，对查出的各类隐患（问题）紧盯不放，坚持“一隐患、一方案”，做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。

应急救援保安全

该矿始终认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，提前研判，规范事故的应急管理和应急响应程序。按照“大应急、大安全、大救灾”思路，进一步完善应急管理制度，落实应急管理人员职责，做好应急物资储备，不断提高应急救援管理水平。一季度对生产安全事故应急救援预案修订完善工作，编制年度应急预案演练计划，按照计划组织应急演练，锻炼应急救援队伍，确保演练工作取得实效。救护队必须加强培训、实战演练和战备管理，打造“专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强”的煤矿专业应急救援队伍，确保及时有效应对突发事件。

安全工作是一场攻坚战、持久战，陈家山矿将持之以恒，扎实做好各项工作，以从“零”出发，向“零”奋斗的决心，全力保障安全生产，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。