玉华矿积极探索双重预防机制落地见效的新路径，以“心里想风险，眼里查隐患”作为全员安全“行为准则”，推进矿井安全管理程序化和职工行为规范化，全面提升安全管理水平，着力创建双重预防示范矿井，夯实高质量发展安全根基。

矿井不断强化安全风险辨识评估与管控，严格执行“1+4+N”安全风险评估工作模式，扎实开展四类专项风险辨识评估，对安全风险进行日跟踪、周落实、月分析，实现全员、全过程、全方位管控和监督管理，精准落实各类管控措施。根据专项风险辨识评估清单，对39个岗位和248道工序开展风险辨识，并逐项制定建立全员岗位风险辨识管控手册。以管控手册为抓手，组织职工认真学习，并通过考试、知识竞赛等多种方式对学习成效进行阶段检验。大力推进“一会一卡一宣誓”试点建设，持续巩固“安全风险明白卡”在安全管理中的积极作用，职工每班作业前根据卡片内容对本岗位存在的风险点、隐患排查治理方法和应急处置措施进行“温习”，落实风险辨识和管控措施。今年来，立足专业、岗位、工作现场的实际，制作发放岗位风险明白卡1000余张，并在采掘头面、机房硐室、地面工业厂区及洗煤车间等区域醒目位置安装安全风险提示牌，告知作业人员本区域内重大安全风险、管控措施、应急措施等内容，确保人人识风险、知风险、防风险。

深入开展隐患排查治理工作，树立“隐患就是事故”的理念，按照“全员排查、分级治理、闭环管理”工作模式，构建隐患排查治理长效机制和网格化隐患排查治理体系，结合工作实际，每月筛选矿井一项工作作为风险管控重点，依托领导干部带班排查、安全管理人员每天排查、岗位作业人员每班排查、“零点”行动等手段，按照部位、设备、设施、场所、区域和作业过程进行风险点划分，按专业分级对口，集零为整，靶向施策，对风险实行挂牌管理，对重点工作全系统、各环节进行全覆盖检查。制定全员安全激励实施办法，通过正向激励管理，倒逼各级管理人员认真履行岗位职责，扎实开展隐患排查治理工作，做到全员围绕现场抓管理、围绕问题抓整改、围绕隐患纠责任，确保安全隐患按照时间节点、具体标准扎实整改到位，推进重点工作安全顺利推进，为矿井高质量发展铺就平稳快捷“高速路”。