今年以来，东区矿井管理中心瞄准安全目标管理，突出制约矿区安全发展的难点，着力解决安全分级预控不完善、安全管理措施不到位、安全意识提升慢等问题，不断夯实安全管理基础，制定各类管理措施，确保矿区安全。 

健全机制，夯实安全基础。该中心积极构建“全员参与，正向激励，逐级落实，体系加固”的安全管理长效机制。持续完善“科（部）室、分中心、班组、岗位、职工”五级安全责任体系，细化内容、标准、流程，确保岗位责任清晰明确。紧扣责任网络链条衔接，强化全员安全生产责任制考核，实行“项目化管理，清单化落实”，进一步优化考核办法，做到考核办法科学合理、考核清单全面准确、考核结果客观公正。

 专项整治，防范安全风险。该中心常态化开展安全专项整治，深入开展调查研究，聚众智、定良策、合众力，着力解决制约安全的突出问题，不断提高安全管理水平。强化督导检查，该中心由安环部牵头，组织纪委等部门对各分中心进行不定期开展消防、安全、“三防”专项大检查，对检查中发现的隐患问题，现场紧盯整改，对现场整改不了隐患问题认真分析研判，制定整改方案，按照“项目化管理，清单化落实”工作法形成问题清单，限期整改进行销号处理，提高了安全管理水平，为矿区安全提供了有力支撑。 

固本强基，推进安全建设。该中心面对5个分中心点多、面广、战线长，工种多实际，紧扣“强基础、提质量、严标准”工作主线，扎实开展安全技能培训、岗位练兵等活动，针对特殊行业、特殊工种、不同岗位，积极联系上级部门，选派岗位人员参加业务技能培训，不断提业务素质和实际操作技能，夯实了安全基础。 

该中心从狠抓现场安全管理和“人、机、物、法、环”本质安全基础预防，不定期深入各分中心岗位督促检查岗位人员上岗的精神状态、环境的安全因素细微环节，对带情绪上班、带病运转的设备立即叫停，把安全隐患消灭在萌芽状态。同时，严格落实安全警示教育工作机制，坚持每季度组织一次警示教育活动，提升了安全防范意识，提高了全员化解安全风险的能力。