陈家山矿皮带队以创建本质安全型区队为主线,以实现人的本质安全、设备的本质安全为目标,不断加强职工安全教育、深化区队安全文化建设、完善现场设备管理,进一步扩张制约原煤运输能力的瓶颈。
抓人的本质安全
皮带队首先在年初开展安全动员大会,签订了区队与班长、班长与职工的安全承诺书,加大对“初来后到的新工人,不学规章的糊涂人,冒冒失失的莽撞人”等十种不安全人的排查力度,采取走访谈心、曝光亮相、奖勤罚懒等方式治止不安全行为。其次,提高全队员工的业务能力,成立业余学习小组,每周定期学习一次,由该队技术骨干传授实际操作技能,定期查找员工在工作中暴露的问题,理论与实践相结合,提高广大员工整体综合素质。同时,结合皮带队的工作,通过班前会、每周一组织全体员工认真学习事故案例,进行分析,吸取教训,总结经验,使职工实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的意识转化。
深化区队安全文化
皮带队把陈家山矿安全文化理念的丰富内涵渗透在日常工作各环节之中,通过班前会、周五安全学习、“三会一课”等形式,组织员工对安全理念进行深入学习、广泛交流。结合当前安全生产的形势,扎实开展好安全大讨论活动,把员工的思想统一到安全生产上来,加大员工行为规范的落实,自觉做到远离“三违”,同时,皮带队把安全文化内涵以丰富的形式进行规化,在井下各生产岗点安装岗位责任制牌板,在皮带运输巷道内悬挂了安全警示牌,营造了浓厚的安全文化氛围。
抓设备的本质安全
皮带队本着“集中领导、重点侧重、全面监控”的工作原则,突出抓好现场的工作质量,从机电设备维护工作入手,细化责任,制定完善了设备包机制,严格现场检修质量,落实和完善了领导跟班制度,在明确检修标准的基础上,要求各检修班班长定期巡回检查,做到工作有布置、有检查、有效果,重点加强对皮带的检修,确保检修质量,保证24小时生产现场有领导,重点运输环节有保障,使现场管理步入了制度化、规范化的轨道。
编辑:郝 龙