今年以来，徐家沟矿积极施行“安全，质量标准化，工程质量”三同步原则，全面夯实班组安全基础管理，不断加大防控力度，助推安全生产工作稳步前进。

一是狠抓“五精”管理。在全面加强“五精”管理的过程中，严格执行安全质量班评估、旬检查、月验收制度；安全质量检查验收评比考核奖罚制度；认真执行、兑现安全质量结构工资；积极开展安全质量“评优评差”活动；严格生产单位“文明生产”质量标准化达标考核管理。通过以上常态化管理，激励了各生产区队自觉抓好安全质量和“文明生产”的行为养成，全矿干部职工的安全质量意识明显增强，促进了矿井安全质量标准化建设工作的创建水平。

二是强化动态安全质量标准化过程管理。持续执行“五天一小查，十天一大查”安全质量验收制度，采取动态随机抽查、班质量评估、“零点安全行动”相结合的方式加大安全质量监管力度，切实抓好隐患排查、整改、复查工作，按照发现问题、研究问题、解决问题、整改复查安全管理链条闭合的原则，督促各业务科室不定时下井排查隐患，并将隐患填写在本科室的“现场工作检查流程图板”上进行销号处理，对每日所排查的隐患及整改情况及时进行复查，确保隐患排查、整改、复查责任落实到位，有效杜绝了隐患整改工作中存在的推诿扯皮现象，及时消除了不安全因素和重复隐患，做到安全质量检查不断线，使安全生产始终处于可控可防状态。

三是强化静态安全质量标准化保持。在坚持抓好安全质量日常管理工作的过程中，不断扭转以前只注重建设而不注重保持的做法，坚持一手抓创建，一手抓保持，使动态建设和静态管理有机结合起来，全面推进质量标准化建设的创建水平和常态保持工作。坚持每晚7点半到区队召开“安全隐患分析整改会”，研究、分析、解决当日工作中存在的问题，探求科学合理的工作方案；各单位按照隐患项目、隐患下达人、隐患整改负责人、隐患整改实施人、隐患整改时限、隐患整改结果、隐患整改复查人“七落实”的原则，建立健全了区队安全隐患自评台帐，促使区队实现了安全基础管理自我约束，确保了隐患的及时整改。

编辑：郝 龙