刚柔并济 砥砺前行——东坡煤矿顺利实现安全生产1000天侧记

4月28日，对东坡煤矿来说是一个不寻常的日子，截止当日，该矿已经顺利实现了安全生产1000天，创造了东坡矿安全生产的新纪录。

2011年，东坡煤矿笼罩在“8•2”事故的阴霾中，步履蹒跚。10月22日，新一届领导班子铿锵而言：从零开始、向零奋斗，坚决实现安全“零”目标！2014年4月28日，全矿振奋：全矿无重伤以上人身事故，安全生产1000天，胜利实现了安全“零”目标。

荣耀背后，是纵横于倔强峥嵘路基之上的安全救赎的艰辛之路。

艰难安全路

一上任，阴霾低沉着士气。井上基础投入严重不足，井下战线长达1万余米，地质条件复杂多变，生产条件异常困难，仅搬家倒面，一年达7次之多，整个煤化集团也绝无仅有。

“仿佛置身泥泞，愁得人一夜夜睡不着觉！压力实在太大”！“公司党政、东坡矿8千多职工家属、关心东坡发展的所有人，都在看着我们！东坡矿的历史也要见证每个人的功过是非，我们不敢有丁点懈怠！”矿长郭全营、党委书记李新中一头扎进井巷深处，一夜夜燃起不灭的灯火，用行动在泥泞中扬起铿锵峥嵘的旗帜。

一心为公，铁拳治乱。上任第一天，东坡矿党政立刻召开全矿干部大会，定调安全本质论：煤矿不死人不是神话，只要管理到位，完全可以实现“零”目标。之后，该矿连续出台事故责任追究制度，每周一大晨会、周三安办会、每晚安全分析会、组建安全突击纠察队、每周二周四井上、下安全大检查、“三违”倒排查等制度，对负有安全责任的6名干部，撤职或转岗；对查出的“三违”人员，当天通报、批评、帮教思想；对查出的隐患，分类整改，落实责任。矿长、书记泡在井下、雷厉风行、一抓到底，家属区传遍了欣悦的信息：大头头都玩命呢，谁还敢混啊？干部们一个比一个干得欢了！

探索安全经

面对矿井发展的诸多困难，矿领导班子没有退缩，心往一处想，劲往一处使，白天深入井下、深入基层了解矿情，晚上开会研究对策，探索刚柔并济的安全管理方法。“刚”就是坚硬、刚强、严谨、不妥协。体现在安全管理上就是国家安全法律、法规的坚定贯彻执行，以及企业规章制度的强制执行，关乎安全生产的问题要严谨，处事不能讲情面，不能妥协。是被东坡人视为一条不能触碰的安全红线。“柔”就是柔软、柔和、人性、不教条。体现在安全管理上就是宣传、教育、引导、帮教，就是安全意识渗透力的具体表现，管理人性化。安全管理上的“刚柔相济”就是用刚强的制度规范人、约束人、惩戒人，同时用柔和、间接的方法培训人、教育人、激励人。二者形成一个有机整体，相互依存、相互促进，相互配合达到安全管理的最高水平。基于此，矿领导与正科级干部一一谈心，深化“必须实现安全‘零’目标”的坚定信念，要求全矿干部“带着良心干工作”，给职工亲人般的关爱。用干部的辛苦指数，提高全矿的幸福指数。职工感叹：领导心里有咱，咱可不能掉链子！说到底，抓安全还是咱受益！通过组织一线职工家属下井体验、安全演讲、安全“对对碰”、安全谜语竞猜、班前说安全、井口送安全等一系列安全文化活动，以强大的视觉冲击力，听觉灌输力，形象感染力，使广大干部职工在耳濡目染中受到了安全文化的熏陶，提高了安全防范意识和岗位操作能力，摆正了安全与生产，安全与幸福之间的关系。转变了“命令式”的“要我安全”为自我“防范型”的“我要安全”。

不变安全心

1000天，该矿始终坚持“预防筑起堤坝，容人不容‘三违’”的核心安全理念，积极倡导安全高于一切、不安全不生产和安全就是企业最大效益的主导安全思想。将制度规范和引导疏通相结合，既注重于制度建设又注重于安全文化建设。坚持从建塑安全文化，健全安全管理机制，完善安全管理手段，细化安全措施入手，通过对标学习、引进先进的安全管理和安全文化相结合，逐渐提高广大职工安全生产意识。先后组织各科室科长、区队队长分批次到优秀兄弟单位参观学习，积极探讨适合东坡煤矿的安全管理新方法和新措施。坚持“抓基础、抓过程、抓效果”。成立质量标准化办公室，坚持常态化、长效化抓安全，出台了各项措施，做到“周巡查、旬验收、月评比”，使每一个工程、每一个项目、每一个岗位、每一个环节都有控制、有保障，确保PDCA循环闭合，达标到位。不断加大矿井建设和科技投入力度，先后对选运系统、机电运输、生产调度、安全监测进行了技术改造。大量新技术、新工艺、新装备的推广使用，不仅改善了井下作业环境，减轻了职工的劳动强度，同时也增强了矿井防灾抗灾的能力。

东坡矿在泥泞中奋发，于铿锵中奋进，安全生产1000余天，原煤产量和掘进进尺均创历史新高。站在新的起点上，东坡人将始终拼搏在“要安全、保安全”的道路上，立足岗位，履行使命，在矿井改革发展的进程中，再续安全发展的新篇章。

编辑：郝 龙