王石凹矿面对矿井地质条件复杂，煤炭赋存条件差，安全管理点多面广等实际，将安全管理的重点放在生产现场，全面查找和强力管控安全管理中的薄弱环节，重点对生产过程中的薄弱时段、薄弱地点、薄弱工序、薄弱人员进行全覆盖式的监管，消除安全管理的空白区，实现生产全过程监管的可防可控。

消除“薄弱时间”。中夜班是职工易疲劳的时段，该矿重点加强中夜班跟带班，严格执行领导24小时值班和现场跟班盯岗等制度。同时强化安全监督监察，加大对这些薄弱时段安全监管的的密度和力度，组织安全小分队不定期对薄弱时间、薄弱地点进行错时段的重点检查，并严肃查处“三违”的人和事，达到现场薄弱时段点对点、人盯人的有效监管。

筑牢“薄弱地点”。该矿结合井下工作面和掘进头的实际情况，不断加大各类安全检查的力度和频度，定期分析现场存在的安全难点，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场。同时，加强对边远地点和特殊地点的监督，增强现场安全监督检查的质量和效果，实现了薄弱地点管理的全方位、全环节、全覆盖。

管控“薄弱工序”。该矿在安全管理薄弱工序的管控上，将设备安装检修、采煤面支回柱、采煤面上下端头支护、掘进面支护、斜坡提升运输、打眼爆破作业等环节作为重点监管时段，并针对这些工序的作业职工安全意识容易松懈、图快省事、违章作业的现象，实行机关管理人员跟班同进同出蹲点布控、现场跟班队干全过程走动式监控、现场班组长点对点专盯防控，确保生产工序管理不脱节，消除现场安全监管上的盲区。

管控“薄弱人员”。该矿进一步严把员工入井关，在每班班前会坚持对不能下井的“八种人”进行仔细排查，严格劳动纪律管理，规范职工行为，强化上岗质量。同时，该矿还不断强化干部队伍安全作风建设，对管理人员下井个数、质量作出明确规定，构建矿领导和副总工程师带班下井、工程技术人员和区队队干跟班、机关管理人员安全巡视、干管人员安全检查和群团组织安全查岗等相结合的多层次、立体式安全管理体系。

编辑：郝 龙