近年来，王石凹矿始终坚持“生命至上、安全第一”的安全理念，以人本管理为先导，以精细管理为依托，以科技创新为支撑，不断完善升级管理机制体制，有效实现了安全生产的可控在控。截止2014年8月25日，该矿已实现连续安全生产3000天。

以人为本，夯实安全根基

该矿以提高全员安全意识和自我保安能力为出发点，采取开办访谈“三违”人员节目、邀请工伤人员“现身说法”、为职工制作印有“全家福”照片及提醒话语的安全“护身符”、编撰发放《王石凹矿事故案例汇编》，定期开展安全知识竞赛、技能比武、班前“有奖安全知识答题”、征集安全格言警句和亲情寄语等活动，使员工的安全观念逐渐从“要我安全”向“我要安全”转变。

通过自制《煤矿工人井下作业危险预知与防范措施》漫画故事宣传展板、编印《职工现场安全培训应知应会》指导书、拍摄《入井前安全确认规范流程教学视频短片》，推行矿领导轮流上课、基层单位技术员“交叉授课”、选派技术骨干赴厂方院校“充电”、班前为放炮员额外“加餐”、应用“一停止、二指错、三纠正、四教育”管教法等形式多样的方式，有效提升了安全培训质量和效果。

精细管理，堵塞安全漏洞

该矿以实施“明确人员、落实责任、严抓过程、盯住不放、一抓到底”安全管理新举措为切入点，积极推广“五精”和“对标”管理，全面开展“四项技术”应用，持续提升标准化达标层次；相继出台全员安全风险抵押金制度、安全保证金制度、安全隐患停工查整制、强化隐患检查工作衔接新规定，推行“周清周结”、“错时督导”、“三三整理”、“入井背包”等工作法，着力实现安全管理无缝衔接。

逐级签订生产责任状，层层传递安全压力，严格落实管理人员下井“三查两盯一问”带班制度，切实发挥群监、青监、女工等组织作用，大力开展安全隐患排查治理工作，积极搭建包保科室与区队、区队与班组、班组与班组、班组与个人纵向联保到边，安检员与区队、区队干部与班组、班组长与个人、个人与个人横向互保到底的交叉连锁联保互保网络，全力构建全方位、立体式安全管理长效机制。

科技创新，激发安全活力

该矿以实施科技兴安战略为支撑，召开首届科技大会，拿出10万元对近年来的“科技功臣”和技术创新成果进行表彰奖励，持续开展科技攻关和职工小改小革创新活动，大力推广应用新技术装备、工艺流程；建立“隐患闭环管理信息平台”、应用虹膜考勤系统、启用智能瓦斯巡检系统等一系列先进技术装备、技术创新成果的积极推广应用，为保证矿井实现持续安全生产目标提供了有力支撑。

积极开展最高设置50000元奖励标准的“推广一项创新、杜绝一类事故”活动，由职工推广的设备周期性预防检修法、探放水封口限流器、架线弯道平衡器、预报隐患警示牌、事故案例培训电子教材等创新项目有效保证了安全生产；适时出台了最高10000元标准的全员抓“三违”、查隐患奖励规定，以发挥职工群众最清楚身边安全隐患情况的优势，形成全员参与监管，合力围剿安全隐患的良好态势。

编辑：郝 龙