今年以来,陈家山矿把薄弱人物、薄弱班次、薄弱地点作为安全管控的重点、难点、关键点,狠抓落实,超前预防,努力消除各类隐患,保障矿井持续安全生产。
狠抓薄弱人物管控。该矿严把职工入井关,在班前会上对每名职工的精神、身体情况进行摸底排查,严禁休息不好、状态不好、行为异常、精神不振、班前饮酒的职工下井,重点抓好薄弱人物的帮教、安全联保和互保、岗位标准操作流程法的应用、零星岗点工程制度的落实,实现了对薄弱人物的有效管控,促进了安全生产。
狠抓薄弱班次管控。通过调整生产班次,确保能够在早班或中班完成的施工项目绝不安排在夜班,加大早班设备检修力度和密度,保障设备运转正常。同时,有针对性地加强夜班等薄弱班次的管理,加大薄弱班次的检查频率和次数,实现了岗位抓管理,班组抓制度,交接班抓落实的良性循环。同时,严格执行领导24小时值班、现场跟班制度和安全包保制度,大大提高了薄弱班次的安全性。
狠抓薄弱地点管控。结合井下工作面和掘进头的实际情况,加大各类安全检查力度和频度,定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节,开展全覆盖大检查,把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场。同时安监、调度、技术等职能部门严格制度落实,加强对边远地点、薄弱地点和特殊地点的监督,实现了薄弱地点安全管理的全方位、全环节、全覆盖,为矿井安全生产筑牢了基础。
责任编辑:周彦荣 编辑:郝 龙