今年以来，陈家山矿把薄弱人物、薄弱班次、薄弱地点作为安全管控的重点、难点、关键点，狠抓落实，超前预防，努力消除各类隐患，保障矿井持续安全生产。

狠抓薄弱人物管控。该矿严把职工入井关，在班前会上对每名职工的精神、身体情况进行摸底排查，严禁休息不好、状态不好、行为异常、精神不振、班前饮酒的职工下井，重点抓好薄弱人物的帮教、安全联保和互保、岗位标准操作流程法的应用、零星岗点工程制度的落实，实现了对薄弱人物的有效管控，促进了安全生产。

狠抓薄弱班次管控。通过调整生产班次，确保能够在早班或中班完成的施工项目绝不安排在夜班，加大早班设备检修力度和密度，保障设备运转正常。同时，有针对性地加强夜班等薄弱班次的管理，加大薄弱班次的检查频率和次数，实现了岗位抓管理，班组抓制度，交接班抓落实的良性循环。同时，严格执行领导24小时值班、现场跟班制度和安全包保制度，大大提高了薄弱班次的安全性。

狠抓薄弱地点管控。结合井下工作面和掘进头的实际情况，加大各类安全检查力度和频度，定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节，开展全覆盖大检查，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场。同时安监、调度、技术等职能部门严格制度落实，加强对边远地点、薄弱地点和特殊地点的监督，实现了薄弱地点安全管理的全方位、全环节、全覆盖，为矿井安全生产筑牢了基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙