东坡矿坚持“一切以安全为先、一切为安全让路”理念，始终把安全工作作为首要任务，通过“安全培训、现场管理、隐患排查治理、质量标准化建设、矿区和谐建设”五手齐抓，强化安全红线意识和底线思维，提升了矿井安全管理水平，以连续安全生产1500余天的成绩，向建局六十周年献礼。
抓实安全教育培训
以“扎实开展安全培训，积极推进人才素质提升工程”为培训工作任务的总目标，组织干部职工认真学习各项安全管理制度，学习与本职工作有关的安全技术、作业规程和岗位安全操作知识，将班组长、特殊岗位作业人员作为学习的重点，对不同工种、不同作业点的从业人员采取针对性培训，充分提高职工的安全生产意识、现场操作技能和识别隐患、处理隐患能力。基层区队在组织职工参加培训的同时，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“以师带徒”形式的培训，确保职工边学边干，学以致用。同时，强化行为规范管理，把控制职工的不安全行为和各种轻微伤害当作安全管理最基础的工作来抓，创新安全管理制度，用制度约束职工的行为，进一步提高职工的自控能力，养成良好的作业习惯，提高职工的安全防范意识，真正做到“一举一动，规章至上”。
严格现场管理制度
健全安全生产检查制度，隐患排查治理制度和隐患闭环管理制度，定期组织井下、地面安全大检查和专项检查，综合运用全面督查、专项检查、跟踪检查、突击检查、回头复查检查方式，开展各项安全检查活动。严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”的安全检查责任制，对隐患整改跟踪管理，保证隐患彻底得到整改，提高隐患排查治理效果，做到安全检查规范化、制度化和常态化，实现检查工作全覆盖，不断解决问题、消除隐患，防患于未然，确保井下、地面无事故，杜绝各类重大隐患及生产安全责任事故和涉险责任事故，确保矿井各项工作安全有序进行。同时，严格执行领导干部带跟班制度、井下交接班制度，要求跟值班领导深入现场、深入一线，确保重点区域、重点系统、重点岗位、重点环节工作落实到位；按照“严，细，实，深，恒”的原则，对井下工程质量、安全设施管理以及职工的安全行为等认真落实，从严考核，着力加强现场安全管理，积极推动安全工作纵深发展。
狠抓隐患排查治理
该矿紧抓影响安全生产的重点难点，从人、机、环、管的安全细节入手，加强薄弱环节管控，分专业、分系统严格落实隐患排查治理责任。针对安全管理的重点时段和薄弱环节，成立了精细化安全生产检查小组，定期不定期进行安全检查，及时发现工作中存在的“三违”现象和安全隐患，确保把各类事故消除在萌芽状态。健全完善隐患排查管理制度，明确了矿、科室、区队、班组、岗位各层级的隐患排查职责，逐级排查安全隐患，层层签订目标责任书，严格实行个人到班组、班组区队、区队到矿的安全目标管理，形成一级抓一级，一级向一级负责的工作机制。特别是加强区队、班组、岗位的隐患排查治理工作，加大管理人员业务水平培训和责任心的培育，重点解决部分管理人员隐患排查不力、隐患整改不彻底、思想认识不到位等突出问题，切实形成隐患排查得力、整改及时、复检到位，提升隐患排查质量，实现隐患排查治理制度化、程序化、常态化、长效化管理。同时，对重大、较大隐患严格责任追究，特别对管理不到位产生的隐患，对责任人除进行教育及经济处罚外，辅以行政处理。制定较大隐患和违章处罚标准，对因隐患和违章产生的安全罚款，严格落实到人，提高安全管理的威慑力，并实行罚金返还的人性化管理制度，对三个月内不发生违章的人员反还罚金，让职工既能体会到处罚的痛心，又能感受到矿党政的关爱。
升级质量标准化建设
该矿高度重视质量标准化建设，立足实际，坚持“对标一流，学习一流，赶超一流”的思路，始终以高标准、高起点、严要求的高压态势，深入推进安全质量标准化建设。对照“标准”加强培训，完善相关专业的基础技术资料，组织全员学习及考试，并实现了全员达标，营造出 “人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围。扎实开展质量标准化对标管理，严格现场动态检查考核，对于不达标的地点坚决停止作业，对于存在问题较多的单位坚决予以整顿，牢固树立“精品”理念，以“精品”工程建设带动质量标准化工作的全面提升，通过规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作，使安全质量标准化实现了天天有进步，月月有变化，季季有亮点，有力地推动了矿井安全质量标准化稳步健康发展，连年获得公司一级安全质量标准化矿井称号，并荣获集团公司2014年“安全质量标准化先进煤矿”殊荣，为矿井安全生产奠定了坚实基础。
推进和谐矿区建设
该矿以安全生产为保障，扎实开展和谐矿区建设，层层落实信访稳定责任制，严格落实领导干部信访接待日制度，建立了困难职工信息管理制度，利用“走访慰问、日常帮扶、困难救助、金秋助学、扶贫结对子”等形式，让困难职工在最需要帮助的时候能够得到温暖。坚持“六必访、六必谈”制度、信访接待日制度，对职工关注的热点、重点问题用公开、透明的原则处理，划拨专项资金，及时报销职工医疗费，坚持开展扶贫帮困结对子活动，使帮扶工作制度化、长效化。同时，坚持关口前移，矿领导深入区队班组、职工宿舍，认真听取职工的意见及建议，了解职工在工作、生活中的困难，超前解决问题、化解矛盾，变上访为下防、变接访为约访、变重访为回访，有效消除各类不稳定因素，进一步加大治安防控力度，强化矿区治安管理，为矿井安全生产筑牢屏障。
责任编辑：周彦荣 编辑 ：郝 龙
