金华山矿突出安全生产主题，确立“质量就是安全的保障，安全就是最大的效益”理念的工作思路，提高干部职工素质，狠抓安全隐患整治，全力铸造安全生产盾牌。截止2015年11月23日，已持续安全生产3400天，创建矿以来最长安全周期。

该矿在安全生产管理中牢固树立 “安全培训是员工最大的福利”的思想，采取复训、轮训等简单实效、灵活方便、分类指导的学习形式对全矿员工进行安全技能和安全知识培训。对安全管理人员及要害工种的培训，侧重于安全法律法规，操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位员工严格按照 “先培训、后上岗”的原则进行安全培训，增强了培训学习的针对性、主动性和实效性；对薄弱人员及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，使员工能够干标准活、干放心活。同时以拜师学艺、技术比武、知识竞赛等多种形式，鼓励员工自学、互学，激发比、学、赶、帮、超的工作热情，通过学练结合，进一步提升了技能水平。该矿积极实施现场管理无漏洞，职工操作无违章，工程质量无隐患，安全管理无事故的“四无”标准管理。将 “两法一规”、安全确认汇报制、“双述”确认制、“三三整理”等工作法在各生产班组中广泛迅速传达和普及，给全矿职工印发了 《重大隐患和严重 “三违”辨识处理程序和责任追究办法》学习手册，通过对作业现场的安全环境、安全隐患和职工情绪及心理行为的整理调节，现场管理的条理性和安全系数得到了大幅提高，杜绝了管理上的漏洞，保证了安全生产。同时积极推广“精准、精细、精益、精美、精确”五精管理和 “编码、定置、标识、看板”四项管理技术应用。按照 “整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”的“6S”管理要求，工作现场各类设施、物品的摆放，按照 “看起来顺眼、拿起来顺手、干起来顺心”的原则进行设置，实现了工作现场管理的科学化、标准化、精细化、规范化。

该矿通过多项举措为矿井安全生产管理注入了新的活力，企业安全保障能力得到了大幅度的提升，实现了每年轻伤以上“零”事故、职工严重“零”三违、重大隐患“零”发生，矿井实现了安全生产“零死亡”目标。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙