玉华井始终坚持以“零事故、零伤害”为目标，以“集中整治安全隐患”为重心，强化教育培训，夯实安全基础，严格现场管控，全力打好安全生产攻坚仗。

教育引导增添安全“软实力”

事故案例、安全法规……走进职工培训中心，玉华矿职工安全培训正如火如荼地开展着。

该井充分利用“干部上讲台，培训到现场”这一平台，不断拓展安全教育培训内容，重点抓好安全技能、业务知识和事故案例等专题培训，积极构建动态式、开放式教学体系。依托警示教育和技能比武等载体，大力开展“学、谈、悟、做”集中培训的基础上，把“警示教育小课堂”、以师带徒等培训方式与岗前培训进行有机融合，在探索“集中+分散”、“集体+个人”等不同形式的精细化培训模式上下真功，形成了一套科学完整的安全教育培训体系。针对部分职工技能素质较弱的现状，该矿在坚持教育培训的基础上，通过实行班组动态联责、联保制度，把安全、质量、“三违”等均纳入考核范围，引导广大干部职工相互学习、相互监督，做到上标准岗、干标准活、做标准事，逐步实现安全管理由“无事故”向“无隐患”的转变，切实筑牢安全生产基础防线。

质量标准夯实安全“硬基础”

“安全成果，很大程度上得益于安全环境。”该井始终把严抓工程质量标准化建设作为实现安全生产的致胜法宝，把精品亮点意识融入到标准制定、现场施工、考核验收的全过程，严把毫米关，出台了一系列质量管理制度、奖罚细则、检查标准，使质量标准化有章可循、有规可依，切实把加强质量标准化建设落到了实处。同时不断推进作业现场精细化管理，加大现场监督检查和对标考核工作力度，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，对作业环境、安全设施等进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，时刻保持动态达标。严格执行工程质量终身负责制和返工工程追究制，针对工作面及巷道出现的积水、杂物等现象，进行彻底治理，使现场文明生产面貌得到有效改善，努力构建起独具特色的安全质量标准化体系，促进了本安型矿井建设。

监督检查增强管理“内动力”

该井各级管理干部认真执行《领导干部下井带班跟班制度》，每班除了区队跟班队干，还有矿带班领导、相关部室管理人员、安监员、群监员严把现场安全关。狠抓生产秩序、作业环境的系统管控，为实现管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故奠定了良好的基础。不断强化安全重奖重罚奖惩制度的推行力度，从事前问责和超前预防入手，逐级构建安全风险防控体系，通过过程与结果的同考核、同奖罚，实现生产现场的动态掌控。针对薄弱时间、地点、人物等不安全因素，通过开展安全巡查、安全督察等活动，进一步完善隐蔽工程隐患预防机制，在隐患排查、典型问题和重大安全隐患分析的基础上，与安全隐患大检查相结合，对照标准，追责处理，努力堵塞源头管理漏洞，缓解安全压力，实现安全、高效、可持续发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊