四季度以来，玉华矿结合煤炭市场形势，在抓好安全生产工作同时，重点在节支降耗，深挖内潜上下工夫，从加强监督考核、树立勤俭节约意识、加大修旧利废力度三方面入手，抓实“降本点”，为矿井逆势突围奠定良好的基础。

一是树立勤俭节约意识。该矿把建设“节约型”干部职工队伍作为矿井的一项重要任务来抓，教育引导干部职工清醒认识企业应对危机的优势，充分利用网站、宣传栏、班前班后会加强对员工的形势任务教育，使员工牢固树立“过紧日子”的思想，引导广大干部员工从点滴小事做起，珍惜自己的工作岗位，团结奋斗、共克时艰，提高忧患意识、危机意识，树立过紧日子的思想，努力降低成本，减少各项费用支出，营造人人争当“节约标兵”的浓厚氛围。

二是加强监督考核。该矿建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，细化指标分解，量化标准考核，将各项成本费用逐级承包管理。通过内部市场化结算手段，把承包费用节超情况与责任单位收入挂钩考核，进一步增强成本管控责任。从生产中的细节抓起，把资源节约工作落实到每个科室、区队、班组、岗位和员工，堵塞管理漏洞，成立了节支降耗监督检查领导小组，每周不定期地深入井下各生产系统、地面各库房，对现场物料存放、使用、完整情况进行督导检查，凡发现材料乱丢乱弃、铺张浪费的，对责任单位通报处罚，促使节支降耗变成每个员工的自觉行动。

三是加大修旧利废力度。该矿认真开展废旧物资循环、复用再生工作，竭尽全力降低修理费用，成立了修旧利废车间，积极开展技术革新、小改小革活动，鼓励员工在修旧利废上积极动脑筋，采用废材活用、旧材新用等灵活的方式，对废旧钢板、钢筋、电缆、胶管、木楔等矿用材料进行回收使用，力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化。对各类回收上井的废旧材料实行井下回收、上井分拣、加大设备自修、自制力度，严格遵循能修复的绝不浪费、能用的配件绝不换新、能自制的绝不外购的原则，做到应修必修、能修不弃，大力减少了材料消耗和新材料投入。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙