打造新时期矿工人才培养模式升级版

——玉华矿6名职工亮绝活获得“玉华工匠”称号

12月16日，当历时近两个月的“玉华工匠”评定活动圆满落下帷幕时，玉华矿收获的不仅仅是在决赛舞台上展绝活亮手艺的6名“玉华工匠”，更探索出了新形势下培养学习型、知识型、创新型职工队伍的一条新路径。

当天下午，玉华矿机电车间维修场内人群熙熙攘攘，热闹非凡。来自该矿9个基层单位的24名选手早已整齐列队等待比赛开始的命令，下早班刚刚升井的职工结伴赶来“围观”这场关注已久的“玉华工匠”决赛，并为本单位参赛选手呐喊助威。

“开关故障排除选手就位，计时开始”，随着一声令下，裁判手中的秒表飞快转动，3名参加决赛的电工迅速打开开关开始排查故障，来自机电车间电器维修组的选手刘玉佩在观众的一片惊呼声中仅耗时4分16秒就排查出预先设置的3处故障，接通电源测试，开关完成吸合。另一边，3名参加决赛的救护队员蒙住双眼的同时依然利索的拆卸呼吸机，然后又将零件拼装完整。与此同时，薄铁皮焊接、氧焊直线切割、快速订皮带扣、电器设备画图等6个项目的比赛也在激烈进行。

该矿矿长岳东在观摩比赛时与抽放队参赛选手刘家训亲切交谈，“你们都是各个专业的技术精英，不仅要持续性钻研业务，还要为区队的青年职工传业授道，打造出新时期煤矿高素质、技术型的职工队伍”。经过3个多小时紧张激烈的竞赛，经裁判组裁定最终6个项目的第一名共6人荣获“玉华工匠”荣誉称号，成为了该矿各专业的“首席员工”。

蒙眼拆装氧气呼吸器

快速排查开关故障

薄铁皮焊接

快速订皮带扣

据悉，该矿此次组织开展的“玉华工匠”评定活动，将以往“职工技能比武”、“岗位练兵”、“五小”活动等人才培训项目进行整合，竞赛项目根据工作中实用性强、联系生产密切和能够提高职工岗位技能的原则设立，获得各个项目决赛第一名的职工将被授予“玉华工匠”荣誉称号，并采用循环性竞争的方式由不断吸收新知识，提升业务技能的职工“轮流坐庄”，从而形成内部良性竞争的人才培养模式。这一创新模式在活动进行期间即产生了良好的效果，选运区职工张玉双创新改造的动筛跳汰机主泵站高压油管项目、掘进四队职工高坪主创的风钻进水改造等项目已经运用到实际生产当中，既提升了工作效率又实现了降本增效的目的。另有17个创新项目处于论证研究阶段。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙