今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，柴家沟矿主动作为，全力抓好安全生产经营工作，打出“抓煤质，提煤价，控成本”组合拳，确保矿井生存发展

强化管理抓煤质。“任何时候产品质量都是企业的生命，特别是面对国家环保政策的要求，我们煤炭企业更要注重煤炭质量，否则就会被市场淘汰。因此，不断强化煤质管理，尽可能提高产品质量，才是占领市场的明智之举”。该矿总经理、矿长李鸿武在召开的三季度经济运行分析会上如是说。针对该矿新的工作面含硫量升高、发热量下降的不利局面，该矿切实加强煤矸分运工作，尽一切可能减少放顶煤矸石量，从生产源头控制好煤炭质量。同时，跟踪煤炭化验质量，优化销售流程，对重点用户实施“一厂一策”，促进煤炭销售，保证企业利益。

调整策略提煤价。该矿销售队伍主动出击，加强对现有重点用户和铁路部门的联系沟通，在巩固原有运销量的基础上，尽可能扩大“战果”；在稳定与战略用户、老用户合作的同时，积极发展信誉度好、付款及时的新用户，尽可能增加销量，尽可能提高售价；严肃价格调整程序，定期分析价格趋势，为经营分析提供依据；加强货款回收，坚持先付款后发煤的原则，保证现金流通畅，降低经营风险；加强市场调研及市场信息研究，准确把握市场，合理制定行之有效的市场营销策略；做好事后分析工作，对每月的煤炭销售去向、价格健全台账，逐月总结和分析销售工作，为下月销售工作打好基础。

细化措施控成本。该矿积极抓好陕煤化“二十二条”和公司“四十六条”措施的落实工作，结合实际，及时制定下发了矿“二十六条”措施，并严格落实。严格审批流程、压缩非生产性费用，加强材料采购管理、细化材料管控措施。建立矿井、区队库存物资信息，对矿井内部可调剂使用的，一律不予采购。加强生产用电和非生产用电的管理，认真落实机电设备包机责任，减少机电设备故障，认真落实供电“避峰填谷，调荷节电”等降耗措施，降低电费成本支出，最大限度控制成本费用，提高经营管理水平，促进企业平稳发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙