在煤市“严冬”新常态下，东坡矿在内部管控上狠下功夫，提高管理水平，抓好降本增效，提升企业经济效益。狠抓煤质管理。将煤质管理的阵线前移，从采掘、运输、矸石拣选、洗选等环节全过程抓煤质。加强现场管理，对工作面存在断层、夹矸、出水等影响煤质的现象，安排专人现场监督检查，严格采区工作质量，降低含矸率，在源头上保证煤炭质量；加强各运输关口，煤、矸分装分运，确保杂矸不入仓，提高精煤指数，加大生产现场拣矸力度，尽可能减少矸石进入运煤系统，执行“三拣四不上”制度，即：工作面拣、溜子头拣、装车点拣，努力做到矸石不上锹、不上矿车、不上溜子、不上井；加大煤质化验事前控制力度，动态掌握煤质变化，及时采取措施，确保煤质稳定。

加强设备管理。进一步健全完善了设备保养、检修、使用、包机责任等系列管理制度，强化设备生命周期管理，确保设备管理制度化、规范化；加强设备的维护和保养，严禁设备带病运转，杜绝跑、冒、滴、漏，延长设备使用周期；根据生产计划合理编制设备需求计划，有效控制设备投入，杜绝出现设备投用短期即闲置的现象；严格包保责任制，把设备的巡检、维护、保养责任落实到人；强化检修工的业务培训，组织全体检修工进行每日30分钟的业务知识学习，有力提升了队伍的整体维修技能水平，为设备的正常运转提供坚强的技术保障。

做实降本增效。严抓生产材料回收复用，进一步完善废旧材料回收管理办法，对井下发现不用的坏旧设备及材料，及时安排回收升井，统一建档，专人管理，加强清仓查库工作，严格物料分配，杜绝材料积压；强化“三费”管理，所有办公费、差旅费等实行票据结算，最大限度压缩开支和非经营支出；从降耗细节入手，细化内部管理，引导职工深挖内潜，修旧利废，争创“节约型班组”；细化物资材料管理，严格按定额、限额使用材料，严把材料审批关、领料关和实际使用验收关，将成本指标与工资挂钩，节奖超罚，全过程控制支出。

编辑：郝 龙