王石凹矿在班组安全管理中,针对员工素质参差不齐的工作实际,采用“全员培训与集中培训相结合、专业培训与业务指导相结合、脱产培训与经常性教育相结合”等培训方法,形成了一整套安全教育培训体系,促进员工素质的整体提升。
培训活动程序化。该矿结合实际制定员工教育培训计划,明确教育培训的范围、内容和要求。劳资科结合员工岗位实际,制定岗位培训计划,并下发培训人员通知单。安培中心在编写好培训教材的同时,加强教育教学管理,落实员工技术培训计划。
培训内容实用化。该矿突出管理人员、班组长、特殊工种、技术工种等培训,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的培训要求,依照“先培训、后上岗”的培训原则,选用优秀教材,重点结合矿井实际情况,围绕年度安全生产目标和矿井长治久安的总体目标的实现,提高全体职工安全责任意识,促进自主管理,增强培训学习的针对性、主动性和实效性。
培训形式多样化。该矿结合矿井安全生产实际,研究和完善不同培训对象的培训方式,实行以全员轮训为主,各工种分岗专项培训为辅的培训模式,科学制定培训方案,充分利用电视、多媒体等手段,采用情景模拟、案例分析、双向交流等灵活多样的培训形式,结合图文并茂的培训方法,坚持做到了针对性教育与系统知识讲解相结合,形象化培训与老工人“传、帮、带”相结合,增强了培训效果。
培训考核规范化。该矿根据矿教育培训考核办法,按照安全教育培训到基层,到现场,到岗位的要求,采取集中考核与随机考核相结合、全员考核与个别抽考相结合、理论考核与实践考核相结合的“三结合”方式,重点狠抓培训的结果考核,形成了全过程动态培训和结果考核新机制。
编辑:郝 龙