王石凹矿在班组安全管理中，针对员工素质参差不齐的工作实际，采用“全员培训与集中培训相结合、专业培训与业务指导相结合、脱产培训与经常性教育相结合”等培训方法，形成了一整套安全教育培训体系，促进员工素质的整体提升。

培训活动程序化。该矿结合实际制定员工教育培训计划，明确教育培训的范围、内容和要求。劳资科结合员工岗位实际，制定岗位培训计划，并下发培训人员通知单。安培中心在编写好培训教材的同时，加强教育教学管理，落实员工技术培训计划。

培训内容实用化。该矿突出管理人员、班组长、特殊工种、技术工种等培训，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训要求，依照“先培训、后上岗”的培训原则，选用优秀教材，重点结合矿井实际情况，围绕年度安全生产目标和矿井长治久安的总体目标的实现，提高全体职工安全责任意识，促进自主管理，增强培训学习的针对性、主动性和实效性。

培训形式多样化。该矿结合矿井安全生产实际，研究和完善不同培训对象的培训方式，实行以全员轮训为主，各工种分岗专项培训为辅的培训模式，科学制定培训方案，充分利用电视、多媒体等手段，采用情景模拟、案例分析、双向交流等灵活多样的培训形式，结合图文并茂的培训方法，坚持做到了针对性教育与系统知识讲解相结合，形象化培训与老工人“传、帮、带”相结合，增强了培训效果。

培训考核规范化。该矿根据矿教育培训考核办法，按照安全教育培训到基层，到现场，到岗位的要求，采取集中考核与随机考核相结合、全员考核与个别抽考相结合、理论考核与实践考核相结合的“三结合”方式，重点狠抓培训的结果考核，形成了全过程动态培训和结果考核新机制。

编辑：郝 龙