东坡矿狠抓基层班组建设，从管理机制、绩效考核和素质提升三方面入手，打造出一支想干事、能干事、会干事的高素质班组长队伍，为矿井各项工作平稳进行夯实了基础。完善管理机制。建立健全了各项安全责任制度，在明确班组长的安全管理职责的基础上，明确了质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。赋予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等7项职权，为班组长开展工作创造了良好的条件。完善了班组长选拔的具体标准和任免制度，严格执行班组长“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理程序，对班组长的任命实行分管领导审批，劳资科建档立卡统一管理，杜绝了随意更换班组长现象，保证了班组长队伍的稳定性。

严格绩效考核。按照责、权、利相统一的原则，强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核，加大激励约束机制，设立绩效考核指标体系，实施卓越绩效考核。同时，在政治、经济、荣誉等方面，加大倾斜力度，坚持把优秀班组长作为选拔干部、发展党员的优先对象。及时落实井下班组长津贴标准，按月、季、年对优秀班组长进行表彰奖励，保证了班组建设的制度化和规范化，有效调动了班组长的工作积极性和创造性。

强化素质提升。本着“教考分离、注重实效”的培训原则，举办各种形式内容的班组长轮训班，并在班组内部全面推行“手指口述”、“小改小革”，合理化建议“好点子大家出”，深化“创建学习型班组，争做知识型职工”等活动，积极为班组建设搭建教育培训的平台。采取“每日一题，每周一课，每月一考，每季一比”的方法，严格对各区队班组的教育培训情况进行检查考核，通过针对性教育培训，班组长逐步实现了由经验管理型向科学管理型，单一业务型向全面管理型的转变。

编辑：郝 龙