东坡矿狠抓基层班组建设,从管理机制、绩效考核和素质提升三方面入手,打造出一支想干事、能干事、会干事的高素质班组长队伍,为矿井各项工作平稳进行夯实了基础。完善管理机制。建立健全了各项安全责任制度,在明确班组长的安全管理职责的基础上,明确了质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。赋予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等7项职权,为班组长开展工作创造了良好的条件。完善了班组长选拔的具体标准和任免制度,严格执行班组长“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理程序,对班组长的任命实行分管领导审批,劳资科建档立卡统一管理,杜绝了随意更换班组长现象,保证了班组长队伍的稳定性。
严格绩效考核。按照责、权、利相统一的原则,强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核,加大激励约束机制,设立绩效考核指标体系,实施卓越绩效考核。同时,在政治、经济、荣誉等方面,加大倾斜力度,坚持把优秀班组长作为选拔干部、发展党员的优先对象。及时落实井下班组长津贴标准,按月、季、年对优秀班组长进行表彰奖励,保证了班组建设的制度化和规范化,有效调动了班组长的工作积极性和创造性。
强化素质提升。本着“教考分离、注重实效”的培训原则,举办各种形式内容的班组长轮训班,并在班组内部全面推行“手指口述”、“小改小革”,合理化建议“好点子大家出”,深化“创建学习型班组,争做知识型职工”等活动,积极为班组建设搭建教育培训的平台。采取“每日一题,每周一课,每月一考,每季一比”的方法,严格对各区队班组的教育培训情况进行检查考核,通过针对性教育培训,班组长逐步实现了由经验管理型向科学管理型,单一业务型向全面管理型的转变。
编辑:郝 龙