针对目前严峻的煤炭市场形势，陈家山矿苦练“内功”，将煤质管理作为提高矿井经济效益的重要举措，最大限度地提质增收，确保企业各项工作平稳发展。

加强煤质宣教。引导职工眼睛向内，自我加压，切实增强资源的危机感、紧迫感，牢固树立质量就是效益的意识，把“宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭”的理念贯穿到煤炭生产、加工、销售全过程。在广播、橱窗开辟专栏，大力宣传煤质管理措施及其重要性，营造煤质管理人人尽责的浓厚氛围。

强化源头治理。该矿从工作面设计入手，减少资源浪费和丢失，最大限度地把资源找出来、采出来，从源头上把住质量关，克服不利因素影响，进一步优化采煤工艺、运输方式，优化调整排水和头面防尘喷雾系统，减少煤炭生产运输过程中的灰分和水分混入。

加大奖惩力度。扩大煤质考核面，将煤质与煤质科、选运区、机关部门管理人员工资考核挂钩，形成齐抓共管的良好局面。煤质部门每天派出煤质检查员对井下、地面各个头面和产运洗选系统动态检查，做到一检查、一汇报、一通报，情节严重的，采取行政手段严厉问责。

通过一系列举措的落实，全矿形成了生产设计与过程控制相结合，奖罚机制与责任兑现相结合，人工拣选与机选相结合的良好格局，实现了井下工作面与外部市场的对接，最大限度地提高了商品煤质量，为企业“抗寒过冬”穿上了一件“保暖衣”。

编辑：郝 龙