当玉华矿供应科库房班班长杨旖在矿先进表彰会上代表班组从领导手中接过并捧起沉甸甸金灿灿的荣誉牌时，瞬间的欣喜过后更多的是淡定。供应科库房班自班组成立以来，班组及班员收获多项荣誉。面对荣誉，班长杨旖说：“我们只是牢牢抓好班组的核心业务，保障一线、服务一线。今后的工作还需要我们继续保持饱满的热情、充足的干劲、严谨的态度、务实的作风、积极的心态，持之以恒的做好一件事才是真正考验”。

从井下生产所需配件材料到职工劳保用品再到地面厂区所需灯泡、铁锹、笤帚，还有井下超市货物，21大类名目繁多的物品，再加上大型生产设备，材料的入库验收、分类保管、装卸、发放的重担压在了以女性为主的11名班组成员身上。她们是如何做到持之以恒，连续多年获得矿党政和职工们认可的呢？杨旖介绍说：“我们有秘密武器，四大法宝：“严谨、精细、节约、勤学善行。”

“四号定位 五五摆放”标准化工作

“严”字当头，保障供应。翻开班组成员的业务学习笔记，扉页上都工整的写着“全心服务、保障供应”。如何不让精炼的话语成为空话，且看她们如何践行。材料卸车后，大家分头行动，拿着材料计划表，开始对照货物外观、厂家、产品说明，接着挨个清点数量，查验产品质量，杜绝假冒伪劣及“三无”产品流入库房，发现残次品立即退货，确保入库产品件件符合标准。重达几十斤的刮板经她们的手查验后，按照“库房四号定位、五五摆放”的标准化要求整齐码放。成麻袋的上千个螺帽，区队材料员领料时有时会说“就领十几个，不必麻烦你们亲自出马了”，却没有一次能够“如愿”，库房班不论谁值班必做到现场清点交接，出库有台账。严谨的入库验收，标准化管理库房，材料发放出库，为井下工作面回撤、安装，设备更换、维护保养提供了可靠的材料保障，“爱岗敬业”从严做起，库房班以实际行动诠释“全心服务、保障供应”。

精细管理，创新管理模式。杨旖在供应科工作15年，前10年查看库存都要靠平时手工记录，记录成千上万的物品数量着实是一项庞大的工作。这一情况在引入物资信息管理系统后得到极大改善，工作量显著下降，工作效率明显提升。库存物资规格、型号、数量一目了然，根据信息合理进货，依据计划做好清仓利库。设备库、材料库的巡检力量得以强化，防潮、防火、防盗等材料保管安全工作实现安全“零”目标。

“以老带新”核对货物信息

开源节流，小办法大效益。综采队、准备队的材料员“搭伙”将井下使用损坏的铁锹、洋镐，需要更换配件的千斤、煤电钻用推车送到了库房班，“以旧换新”后满载而归。库房班将配件更换后进行重复投入使用，减少了购买新设备的资金。精打细算的“持家之道”被她们带入到工作中同样收获颇丰。

勤学善行，铺就班组星光大道。2011年，班组加入了新成员。杨旖等老员工将多年积累的严谨务实的工作作风传承给了新员工。同时，先进的物资信息管理系统等创新管理模式吸引了兄弟矿井的目光前来交流学习。持续开展的“岗位练兵”让每名班组成员立足岗位练好技能，入库、发放、信息管理样样通样样精，放在哪个岗位都能承担重任。

在装卸现场你可以看到她们挽起袖子挥汗如雨的身影，每逢节假日她们舍小家顾大家坚守岗位保障供应，默默的付出，总会有收获，相较荣誉，班组能够持续抓好核心业务，班组职工个个都能爱一行学一行踏踏实实干一行，更让班长杨旖感到欣慰，“每个人真正成才，踏上健康快速成长的‘星光大道’，就是我最大的愿望”。

编辑：郝 龙