面对依然严峻的经营形势，王石凹矿自我加压练内功，主动出击抗“寒流”，着力提升矿井的核心竞争力，为矿井提效增收、科学发展积蓄力量。

苦练“经营管理功”。面对复杂严峻的市场形势，该矿牢固树立“过紧日子”的思想，推行全面预算内部市场化建设，实行责任成本管理，从严控制各项成本费用，严控各类物资消耗；严控非生产性支出，坚决杜绝预算外支出；狠抓提质增效，严格实行以质计产、超灰扣产等制度，降低含矸率和水分，提高煤炭质量。全面开展对标管理，将对标管理分为不同阶段，即立标、对标、达标、创标，在不同阶段树立不同的目标，按照在立标中找标准、在对标中找差距，在达标后找提升、在创标后立新标的步骤，贯彻落实到管理过程中，用好、用活对标管理，达到不断提升自我、激发竞争意识的目的，实现管理提升、效率增进。

苦练“安全质量功”。该矿不断完善《质量标准化管理办法》，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六大专业都有精细的实施细则。开展“质量标准化会战”活动，“精品头面”等达标竞赛活动，严格执行日检查、旬验收、月考核和季评比制度，推行安全质量检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，物料码放分类、分层，实施挂牌管理，检查验收做到动尺、动线、动量具，严把质量关。严格执行班评估和质量验收制度，做到一班三次，对当班质量评估不达标或施工不符合标准的，一律推倒重来，实现了质量标准化动态达标。

苦练“人才管理功”。该矿围绕打造高技能人才目标，建立科室、区队培训包保网络，注重教考分离、实践教学、岗位练兵，全面推进全员安全培训、技术标准培训、专项培训、实践培训，加快提升干部职工的安全素质和技能。大力实施“引进人才、培训人才、塑造人才”的跨越式发展人才工程，通过政策上引导、生活上关心、工作上支持，关爱人才成长。坚持“德才兼备”的原则，建立“公开、平等、竞争、择优”的选人用人机制，激发广大职工学知识、练本领、钻业务的信心和决心，使全矿干部职工立足岗位，大搞技术革新，工作中积极推广应用新工艺、新设备、新方法，为矿井安全生产、可持续发展提供了人才和智力支持。

编辑：郝 龙