今年以来，玉华矿严抓管理，精心制定多种增收增效措施，主动应对煤市“寒冬”，把增收增效贯穿于生产经营管理的各个环节，确保矿井平稳发展。

一是是加强材料设备管理。围绕全年的各项生产指标，强化材料成本控制，对用料指标进行分解，落实到区队和班组，每月对各区队实行材料消耗预警制度。开展清仓查库活动，最大限度盘活材料。加大修旧利废力度，通过服用、修复、改造，最大限度实现降本增效目标送。加强设备巡检力度，以消除“故障停车”为目标，严格执行重点设备提前维护保养制度，减少因设备更换产生的费用，确保生产系统安全稳定长周期运行。二是加强煤炭增收提质管理。根据地质资料和采掘方案严格控制推进速度，加大对顶煤回收质量和产量管理力度，对采掘区队当天各班组的矸石量进行严格考核。发现矸石超标，要求立即停产进行人工捡选，并扣除当班产量的5%-20%，同时对当班跟班队长和班长等人员进行经济处罚。加强地面筛选、装车、计量管理力度，将煤质与工资挂钩，以此促进各生产区队在作业时自觉的严把质量关，确保从源头提高煤炭产量与质量，树立优秀的煤炭产品信誉，保持市场占有率，赢得客户信赖。三是加强非生产性支出管理。深入开展定额管理制度，厉行节约降成本，严控非生产性支出，降低公务成本，压缩办公经费，确保非生产性支出同比降低20%。

编辑：郝 龙